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人員的交通安全管理。遵循“你安全，我安全，共同快樂每一天”的班組文化理念，班組以“無事故，無人為違章”為最高目標(biāo)，逐步改善了安全管理中
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、逃生技能及應(yīng)急救援知識，提高了消防應(yīng)急管理水平，達(dá)到了消防應(yīng)急預(yù)案要求的目的，同時，也積累了應(yīng)對突發(fā)消防事故的實戰(zhàn)經(jīng)驗。演練達(dá)到了預(yù)期的目的
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，確保事故隱患排查、治理達(dá)到100%。
三是宣傳教育，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，組織各站、科室相關(guān)負(fù)責(zé)人、煙點點長、兼職安全員、駕駛員等分類開展安全知識培訓(xùn)
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按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查等形式，就危險源管理、防火、防重大交通事故、職業(yè)健康和人身傷害事故，安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全作業(yè)
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，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
陸良分公司緊緊圍繞重大火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故等五個事故為零，年度員工健康體檢覆蓋率達(dá)100%，各種安全設(shè)備、設(shè)施周期檢驗
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、控事故、保平安”為活動主題，從四個方面入手，深入開展2014年“百日安全生產(chǎn)活動”。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署?？h局（分公司）
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，消除和防止各類不安全事故。
“六精細(xì)”：一是制度管理精細(xì)化。梳理規(guī)章制度，強化制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強制性。落實安全責(zé)任，形成全方位的管理格局
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責(zé)，常謀安全之策，做到時時講安全，天天抓安全的良好態(tài)勢；三是要強化安全監(jiān)督檢查。加大安全檢查和隱患排查治理力度；四是要強化安全事故
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，實施安全教育等手段，防范各類安全事故。
四是實行應(yīng)急值守，降低事故概率。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和中層干部雙崗值班制度，24小時輪班值守，
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和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以深化安全信息化建設(shè)為動力，以防火災(zāi)事故、防人身傷害事故和防重大交通事故為重點，切實加大隱患
