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一是加強(qiáng)對(duì)部門(mén)重點(diǎn)工作的考核。把職能部門(mén)的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、基礎(chǔ)管理工作、季度工作計(jì)劃”確定各考核項(xiàng)目分值，分解到崗位，落實(shí)到責(zé)任人員。
二是細(xì)化對(duì)
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，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，為內(nèi)部審核工作的順利開(kāi)展提供保障。
三是牢牢把握審核重點(diǎn)。重點(diǎn)檢查關(guān)鍵目標(biāo)是否全部設(shè)置到位，目標(biāo)指標(biāo)是否層級(jí)清晰、邏輯緊密、實(shí)現(xiàn)有效分解
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，及時(shí)關(guān)注了解行業(yè)先進(jìn)管理成果的發(fā)展水平。
二是制定成果推廣應(yīng)用計(jì)劃。結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，將可以應(yīng)用的成果分解落實(shí)到班組、崗位，明確責(zé)任人，落實(shí)應(yīng)用
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安全事故為零列入辦公室質(zhì)量管理目標(biāo)，辦公室再將運(yùn)行目標(biāo)分解到各車(chē)輛，并列入駕駛員業(yè)績(jī)考核，提高了駕駛員減少成本和安全駕駛的意識(shí)。
三強(qiáng)化督查考核。每月與安保
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，宣傳煙葉收購(gòu)政策，解決煙農(nóng)關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)上門(mén)交煙的煙農(nóng)做到笑臉相迎、熱情接待。在收購(gòu)站點(diǎn)的醒目位置張貼收購(gòu)政策、收購(gòu)價(jià)格與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表、收購(gòu)程序分解圖；設(shè)置
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，確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行。
四加強(qiáng)考核評(píng)估，提高監(jiān)管水平。細(xì)化考核內(nèi)容，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核力度，將內(nèi)部監(jiān)管指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人
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;全部充實(shí)進(jìn)前期制定的《整改任務(wù)分解表》。
三是注重整改措施。領(lǐng)導(dǎo)班子靜下心來(lái)再研究、再深化，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門(mén)責(zé)任，明確整改落實(shí)的路線圖、任務(wù)書(shū)和時(shí)間表
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，認(rèn)真聽(tīng)取了南澗縣局（分公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織實(shí)施、任務(wù)分解、一村一案、流程管理及過(guò)程監(jiān)管等方面措施的工作匯報(bào)。同時(shí)，仔細(xì)查閱和審核了煙站優(yōu)化
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，列出整改方案責(zé)任分解表，明確和細(xì)化各項(xiàng)整改任務(wù)、整改內(nèi)容、整改措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限，做到目標(biāo)明確，措施具體，
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;確保成效。
會(huì)議要求，牽頭科室要對(duì)市局（公司）專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化分解，及時(shí)制定區(qū)局（分公司）實(shí)施細(xì)則
