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，確保農(nóng)藥使用安全間隔期，培養(yǎng)煙農(nóng)安全用藥習慣。及時將農(nóng)殘快速檢測儀和檢測試劑條分配到8個煙葉收購站，按要求陸續(xù)開展鮮煙葉農(nóng)殘檢測工作，督促農(nóng)殘控制措施
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）年度考核得分與全年績效工資總額掛鉤，員工績效考評結(jié)果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、干部選任、評先評優(yōu)等全面結(jié)合，進一步激發(fā)全員內(nèi)生動力，使績效管理成為引領(lǐng)
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責任，按生產(chǎn)經(jīng)營閉環(huán)，建立煙葉合同、煙葉物資、煙葉生產(chǎn)補貼、收購管理等“負面清單”，推進計劃分配權(quán)、合同管理權(quán)、補貼兌現(xiàn)權(quán)、計量稱重權(quán)、評級定價權(quán)“五權(quán)”管理
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并操作，核實自主訂貨行為，排除主觀同一訂貨因素，聯(lián)系通信部門進行IP合理分配。對同一網(wǎng)吧訂購客戶，進行持續(xù)訂單監(jiān)管，對雷同訂單進行
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，把好煙分出來，收起來，嚴防大量好煙流出或留在煙農(nóng)家中。要根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學制定分配制度、確定服務報酬，并通過績效考核
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、收益分配等事宜，村合作社作為經(jīng)營主體承擔土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)組織、技術(shù)落實等具體業(yè)務，煙草公司作為服務主體將借助“支部聯(lián)建”“煙站黨員專職包靠”“一村一策技術(shù)指導”等方式
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以提高[尼古丁替代療法]的效果，他們補充道。研究人員隨機分配了1198名患者，在記錄基線一氧化碳水平或安慰劑26周，根據(jù)需要接受每天1毫克的尼古丁口噴霧劑
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經(jīng)驗，多方籌措資金，為煙農(nóng)量身定制了一批梳式煙夾。全部免費提供給煙農(nóng)使用。按照馬林華的烤煙種植面積，他分配到了800個梳式煙夾的使用權(quán)?，F(xiàn)在的馬華林對自己的煙葉
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;持續(xù)提高經(jīng)濟運行質(zhì)效。聚焦共育品規(guī)，扎實做好品牌整合和布局優(yōu)化，發(fā)揮好重點品規(guī)對銷量和結(jié)構(gòu)的支撐作用；進一步優(yōu)化貨源調(diào)入、分配等營銷策略，確保全
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；針對人員體能、技能特點，合理分配工作崗位，確保人崗處于最佳匹配狀態(tài)，保證特殊時期送貨人力資源利用率的最優(yōu)化。增設(shè)送貨車組，開足送貨馬力
