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，合理規(guī)劃好省內(nèi)、外四五類(lèi)卷煙的占比，加強(qiáng)結(jié)果驗(yàn)證，強(qiáng)化各縣局對(duì)市場(chǎng)的把控能力，建立市場(chǎng)管控機(jī)制和夯實(shí)網(wǎng)建“軟實(shí)力”的工作方法，確保上半年預(yù)期
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;指導(dǎo)客戶(hù)分類(lèi)做好各類(lèi)品牌的銷(xiāo)售工作，使客戶(hù)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)做到心中有數(shù)。
二是指導(dǎo)合理庫(kù)存。認(rèn)真核對(duì)片區(qū)客戶(hù)卷煙訂單，上門(mén)掌握客戶(hù)實(shí)際庫(kù)存，針對(duì)卷煙“提稅順價(jià)
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，將損耗降到最低；
二是合理安排計(jì)劃，各營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路合理安排客戶(hù)拜訪計(jì)劃，有重點(diǎn)、分層次、有計(jì)劃地開(kāi)展價(jià)格標(biāo)簽客戶(hù)發(fā)放及替換工作，
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合理制定目標(biāo)。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到部門(mén)，合理分配稿件完成數(shù)量，層層分解，在具體工作進(jìn)度上，以月度、季度為節(jié)點(diǎn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)
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，邀請(qǐng)工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)專(zhuān)家參與，采用了現(xiàn)場(chǎng)初審和集中會(huì)審相結(jié)合的方式，歷時(shí)11天，圍繞項(xiàng)目政策符合性、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的結(jié)合性、設(shè)計(jì)系統(tǒng)性、綜合配套合理
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，及時(shí)掌握市場(chǎng)后續(xù)反應(yīng)；市場(chǎng)調(diào)控要始終堅(jiān)持“稍緊平衡”的原則，合理調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)；要認(rèn)真聽(tīng)取零售戶(hù)意見(jiàn)，
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合理調(diào)整送貨線(xiàn)路，做到防范于未然。
根據(jù)天氣變化，配送組提前了解事故頻繁路段道路狀況，及時(shí)合理調(diào)整配送路線(xiàn)，對(duì)水毀塌方等不具備安全通行條件
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有力、工作扎實(shí)、成效明顯。
丁昌吉要求：一是科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)用水，合理安排移栽用水時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保滿(mǎn)足烤煙移栽用水需求。二是強(qiáng)化節(jié)令意識(shí)，合理
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，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用，確保各項(xiàng)資金合理、合法、高效使用；
三是報(bào)賬人員要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度對(duì)報(bào)銷(xiāo)
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不必要損失。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶(hù)在梅雨季節(jié)合理進(jìn)貨，有效調(diào)整卷煙庫(kù)存比例，堅(jiān)持“先進(jìn)先出、少進(jìn)快出”原則，在保證卷煙正常銷(xiāo)售的前提下，
