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路段交通不便，給訪銷、送貨增加了一定的難度。就在分公司領(lǐng)導(dǎo)為挑選客戶經(jīng)理這一良將而愁眉不展時(shí)，擔(dān)任分公司見(jiàn)習(xí)客戶經(jīng)理的楊登才的兒子楊凱主動(dòng)請(qǐng)纓，要求從事老河訪銷線路
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群眾路線，依靠群眾的智慧和力量，團(tuán)結(jié)奮斗，再展鴻圖，把“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)到位，取得實(shí)效?！? 煙草企業(yè)要培育和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
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充滿活力。
展明天 文化引領(lǐng)促發(fā)展
專賣人員通過(guò)自學(xué)、函授等形式，加強(qiáng)學(xué)歷教育，截至目前，5人達(dá)到本科學(xué)歷，占隊(duì)伍總數(shù)的15
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帶有紅色過(guò)濾咀的香煙，以避免白色的煙嘴會(huì)沾染女士們的紅色唇膏，可是這一切并未挽回女士香煙的命運(yùn)。
大師妙手點(diǎn)睛
在一籌莫展之中，莫里斯公司1954年
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，每天的營(yíng)業(yè)額只有三四百元。
小店怎樣才能有一席生存之地呢？就在徐友齊一籌莫展的時(shí)候，煙草公司客戶經(jīng)理的一句話點(diǎn)醒了他：“去那家超市買(mǎi)煙的人
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加強(qiáng)隊(duì)伍管理，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的隊(duì)伍發(fā)展局面？筆者試從“頂層設(shè)計(jì)”和“基層設(shè)計(jì)”的角度來(lái)分析和闡述隊(duì)伍管理。
首先，兩者之間是互為依存的關(guān)系?！绊攲釉O(shè)計(jì)”是
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，全方位、立體式掀起老職工活動(dòng)的新高潮。如6月以來(lái)開(kāi)展的“唱紅歌、頌黨恩”活動(dòng)，分廠組織有力、老職工全身投入，再展愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)壯志豪情，為分廠奉獻(xiàn)
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增長(zhǎng)到了2010年的120億元和80億元，自有品牌“好貓”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到不斷增強(qiáng)。在其未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃中，到2015年卷煙產(chǎn)銷規(guī)模將達(dá)到200萬(wàn)箱左右，其中
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生命周期。相比較而言，涅曼卷煙廠是一個(gè)“長(zhǎng)壽”的企業(yè)。
企業(yè)成立后，涅曼卷煙廠的產(chǎn)品曾在莫斯科、新奧爾良和巴黎國(guó)際貿(mào)易展上獲得美譽(yù)。但在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，該企業(yè)被
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發(fā)展歷史的“國(guó)煙”，中華卷煙當(dāng)屬此列。
