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家局“一流質(zhì)量管理體系建設(shè)”要求的滿足程度做出了基本評估，對管理優(yōu)勢、差距和不足做出了基本判斷，并形成了調(diào)研評價報告。常德煙機公司將以此次集團公司企業(yè)管理體系調(diào)研為契機
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信心，乘勢而上，查找差距，彌補不足，積極推進青川煙草更好更快發(fā)展，努力為“現(xiàn)代廣元煙草”建設(shè)貢獻力量。
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，尋找差距，制訂措施，同時積極開展“黨員示范崗”、“青年文明號”和“工會委員亮身份”等活動，通過典型示范，達到“樹起一面旗
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不足和需要改進提升的地方，現(xiàn)有的管理隊伍在人員配置和專業(yè)結(jié)構(gòu)上仍存在一定差距，專業(yè)知識和管理能力有待進一步學(xué)習(xí)、提高，通過市公司搭建的溝通交流平臺，
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”為目標，按照“管理創(chuàng)一流”的任務(wù)要求深入推進。以對標指標為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；以一流管理為重點，注重管理
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辦主任詳細報告了全市行業(yè)創(chuàng)建活動開展的總體情況。與會人員按照“理現(xiàn)狀、揪問題、找差距、謀改進”思路進行了積極深入座談討論，并對照《創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動
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年的雪茄生產(chǎn)歷史，有亞洲最大的雪茄生產(chǎn)單體工程——川渝中煙長城雪茄煙廠，但其水平相比國外知名雪茄企業(yè)仍有一定差距。該公司建立了3個總面積達8000余畝的優(yōu)質(zhì)雪茄原料基地
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的差距與不足，精心設(shè)計簡報選題，引導(dǎo)員工積極撰稿參與話題討論。
組織一次中層干部論壇。全體中層干部針對“如何有效傳導(dǎo)壓力”、“全員營銷，我能做
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骨干品牌進行強力培育宣傳，狠抓上述卷煙銷售工作。
二是積極開展市場調(diào)研，密切關(guān)注市場變化。針對上級的要求與卷煙銷售實際存在問題和差距，制定出有完整的卷煙
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”），以剎風(fēng)整紀、弘揚正氣、凝心聚力為主要任務(wù)，通過深入開展大思考、大討論、大整頓，找差距、查問題、定措施，徹底解決全體專賣人員在作風(fēng)紀律上
