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一是穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)，全面摸底，注重宣傳，廣泛動(dòng)員，加強(qiáng)指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，在卷煙陳列、店面
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，客戶經(jīng)理對(duì)家庭貧困、身體殘疾、生病住院的零售客戶進(jìn)行慰問。通過幫助這些特殊零售客戶整理和擺放商店柜臺(tái)卷煙，使他們進(jìn)一步了解如何通過規(guī)范的陳列擺放來美化店面、如何規(guī)范使用價(jià)格標(biāo)簽、如何
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品牌知名度，擴(kuò)大自主品牌影響力，為自主品牌上市打好前站。
二是物料發(fā)放到位。在認(rèn)真分析消費(fèi)群體和銷售區(qū)域的基礎(chǔ)上，選取銷售量較大、銷售基礎(chǔ)好、店面形象佳
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為原則，以提高零售戶盈利為目的。有條件的零售戶紛紛表示要以此次座談交流為契機(jī)，自覺改善店面環(huán)境和經(jīng)營設(shè)施，增強(qiáng)消費(fèi)吸引力。
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要充分利用日常走訪、客戶座談交流等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)客戶的宣傳教育，積極向客戶傳授現(xiàn)代營銷理念，引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)投入到店面形象改造、知名品牌培育等終端建設(shè)工作
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開展零售終端建設(shè)，提升店面形象，通過陳列引導(dǎo)客戶銷售高檔卷煙；四是抓住節(jié)假日等消費(fèi)高峰和婚慶等消費(fèi)市場(chǎng)，加大對(duì)高檔卷煙的宣傳；五是
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;提升店面形象。
二是成立組織機(jī)構(gòu)。成立以縣局（營銷部）主要負(fù)責(zé)人為組長，分管營銷、專賣負(fù)責(zé)人為副組長的終端建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)
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局（營銷部）負(fù)責(zé)人就目前功能終端建設(shè)整體開展情況及主要做法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，片區(qū)客戶經(jīng)理、客戶分別對(duì)功能終端建設(shè)情況、經(jīng)營情況、店面規(guī)劃及提升措施進(jìn)行了介紹
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的時(shí)候，貨架的周轉(zhuǎn)率通常會(huì)保持在略高于盈虧平衡的狀態(tài)，經(jīng)營者在核檢店面經(jīng)營時(shí)，要將貨架周轉(zhuǎn)率做為檢核要素。
同理可以看出，貨架周轉(zhuǎn)率取決于成本
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與引導(dǎo)，抓好品牌上柜和動(dòng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)，提高重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)銷售份額。同時(shí)對(duì)貨源供應(yīng)緊張的品牌做好同價(jià)位品牌替代宣傳工作。四是切實(shí)抓好客戶店面形象的提升
