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，同時(shí)與參會(huì)人員進(jìn)行深入探討收集意見，開展互動(dòng)解答疑問，使參會(huì)人員對(duì)2014年?duì)I銷網(wǎng)建考核有了深度細(xì)致的理解，有效激發(fā)大家工作積極性，對(duì)
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1、信息收集到位?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，要改變專賣管理僅僅依賴內(nèi)管辦派單的工作模式，鼓勵(lì)、引導(dǎo)專賣管理人員廣開思路，勇于探索，拓寬線索
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通過與零售客戶訪談、采集客戶節(jié)后重點(diǎn)品牌庫存數(shù)據(jù)、春節(jié)期間的卷煙銷售情況、卷煙零售價(jià)格數(shù)據(jù)、征求零售客戶對(duì)卷煙市場(chǎng)的看法，收集了消費(fèi)群體、卷煙品牌、結(jié)構(gòu)方面的意見與建議
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，領(lǐng)導(dǎo)班子分別聽取員工關(guān)于“知音?三萬行”、基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的工作方法與措施，收集好的做法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，確保談心利團(tuán)結(jié)、促工作。
三是
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銷售動(dòng)態(tài)，加大對(duì)重點(diǎn)業(yè)態(tài)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象的日常監(jiān)管力度。
四是強(qiáng)化信息收集。加強(qiáng)與公安、工商等相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)系，積極鼓勵(lì)卷煙消費(fèi)者舉報(bào)投訴，有效地整治
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的經(jīng)營管理模式向智能化的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。及時(shí)收集零售客戶在實(shí)際使用終端系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題并上報(bào)。
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煙草在線南昌消息 為充分發(fā)揮直營店“樹立形象、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、價(jià)格導(dǎo)向、收集信息”的功能。江西南昌市公司對(duì)直營店突出三個(gè)方面的管理。
一抓提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。組織學(xué)
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，廣泛聽取和收集員工對(duì)本部門行風(fēng)（作風(fēng)）建設(shè)方面的意見和建議。
通過調(diào)查活動(dòng)，對(duì)卷煙營銷中心進(jìn)行自我評(píng)估摸底，評(píng)判全中心
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進(jìn)行了檢查和評(píng)分?！ ? 考評(píng)組分科室對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查看了市中區(qū)局（分公司）的資料收集和歸檔情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況、日常管理到位情況，并實(shí)地走訪了中區(qū)
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通、經(jīng)營觀念滯后等實(shí)際問題。
二是注重事件營銷，提高客戶盈利水平。提醒零售客戶注重對(duì)當(dāng)?shù)鼗閱始奕?、修房蓋屋等信息的收集，并結(jié)合消費(fèi)特點(diǎn)，及時(shí)做好卷煙供應(yīng)
