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，要搬運到80米開外的暫存區(qū)存放，現(xiàn)在只要搬運到十幾米之外，工作效率明顯提高了。”
4月25日，說起最近一段時間來工作環(huán)境的變化，
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，什么不該做，做政治上的明白人；二是要講程序，按制度辦事，按規(guī)范要求開展工作；三是要講效率，效率是企業(yè)
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行業(yè)平均水平，其中排名行業(yè)前3名的指標(biāo)有6個，涉及煙葉的5個指標(biāo)為行業(yè)標(biāo)桿。
通報從卷煙人均勞動效率、成本費用利潤率等效率指標(biāo)；三項費用率、人工費用占
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”，即快速召集人員學(xué)習(xí)，以往的培訓(xùn)，由于涉及人員較多，組織培訓(xùn)較為困難，以小組為培訓(xùn)單位之后，效率顯著提升
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過程中看到、學(xué)到的好的工作方式方法，積極地進行宣傳和推廣，并主動與基層營銷人員共同探討解決在營銷中遇到的問題和困難，提高基層執(zhí)行力。
三是把提升效率作為
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是卷煙配送的一項基礎(chǔ)性工作，是卷煙配送運營的基礎(chǔ)，補貨的效率和質(zhì)量直接影響分揀打碼的效率、質(zhì)量，甚至整個業(yè)務(wù)流程的運行。傳統(tǒng)的分揀打碼模式是作業(yè)人員在當(dāng)日分揀
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效益，進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。重點城市14個指標(biāo)中有8個指標(biāo)同比水平提升，9項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率、成本費用、配送效率三個方面對重點城市對標(biāo)指標(biāo)情況
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功能，全面提升績效管理水平。
二、扎實推進精益管理工作
圍繞“三提升（效益、效率、服務(wù)）”、“四減少（時間、成本、物耗、庫存
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結(jié)算成功率大幅提升、工作效率有效提升的成績。但與全區(qū)相比，仍然處于落后水平，具體體現(xiàn)為：物流費用仍然高企、工作效率較低、內(nèi)部管理不夠精細。突出表現(xiàn)為崇煙單箱
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效率，榮獲2012年度“設(shè)備效率創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”稱號，這兩項成績較車間卷接設(shè)備平均運行效率94.72%、包裝設(shè)備平均運行效率82.81%分別高出8.51%和7.77
