為您找到相關(guān)結(jié)果 14058 篇
-
探索兩個(gè)“彈性”，做到“兩提升兩降低”。結(jié)合卷煙銷(xiāo)售淡旺季，一是積極探索彈性分揀模式，有效整合人員、設(shè)備資源，提升分揀效率，降低
-
文本合同簽訂流程、填寫(xiě)內(nèi)容及各項(xiàng)數(shù)據(jù)銜接等。未經(jīng)培訓(xùn)不得落實(shí)合同簽訂工作。內(nèi)管部門(mén)落實(shí)提前介入機(jī)制，對(duì)合同簽訂規(guī)范進(jìn)行事前監(jiān)管。采取集中監(jiān)管、交叉檢查方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，整合業(yè)務(wù)部門(mén)
-
動(dòng)員其退出種植烤煙。此次計(jì)劃分解以“嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化布局、整合資源、精益管理”為核心，堅(jiān)決貫徹國(guó)家局第三年縮減任務(wù)目標(biāo)精神，堅(jiān)持計(jì)劃種植不動(dòng)搖，以合同
-
，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實(shí)行 “套餐式”培訓(xùn)，既請(qǐng)煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術(shù)要領(lǐng)，又特邀當(dāng)?shù)芈殬I(yè)煙農(nóng)“傳經(jīng)送寶”；既
-
。在扶貧工作中，整合扶貧資源，把精準(zhǔn)識(shí)貧、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧貫穿于整個(gè)扶貧攻堅(jiān)全過(guò)程，對(duì)貧困戶(hù)逐一摸底，建檔立卡，將各項(xiàng)扶貧任務(wù)
-
供應(yīng)到育苗點(diǎn)。全面實(shí)施商品化育苗，發(fā)現(xiàn)種植非規(guī)定品種一律清除或調(diào)整合同，在收購(gòu)煙葉時(shí)，通過(guò)合同約定，規(guī)定非規(guī)定品種一律不予收購(gòu)，從而
-
的組織保障。煙區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)作為富民富村的“一把手”工程來(lái)抓，實(shí)行黨政班子成員包片負(fù)責(zé)制，整合力量，扎扎實(shí)實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、駐村干部
-
規(guī)定品種一律清除或調(diào)整合同，在收購(gòu)煙葉時(shí)，通過(guò)合同約定，規(guī)定非規(guī)定品種一律退貨，從而從頭到尾嚴(yán)把品種純度關(guān)。
-
。煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)糧油、特色蔬菜、精品水果、茶葉、中藥材、煙葉、生態(tài)畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，在做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整合項(xiàng)目、設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織農(nóng)戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化
-
提升，實(shí)現(xiàn)體系文件和流程運(yùn)轉(zhuǎn)雙向優(yōu)化。
四是常態(tài)隊(duì)伍，鞏固烘烤精益人才基礎(chǔ)。系統(tǒng)推進(jìn)精益管理梯隊(duì)建設(shè)，整合QC小組活動(dòng)診斷師、精益管理員和質(zhì)量管理
