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了眼球，一眼就可看到想買的品牌并獵奇新的卷煙品牌，從而主動消費。
其次是改變銷售方式。新品牌我以前總是“守株待兔”的方式，現(xiàn)在的我不斷的“推陳出新”。品牌
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，市場潛力巨大，未來大有可期。
具體到產(chǎn)品，寬窄（如意）突破5000箱，在全國500元價位段新品中銷量排名第
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，分解任務(wù)，激發(fā)全分公司廣大干部員工的熱情和激情。四是加強新品培育。通過工商合力營銷，加大新品宣傳力度，通過喜事品吸、街場促銷等方式，引導(dǎo)
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站柜臺”強化品牌培育知識的宣傳。對于我們客戶經(jīng)理來說，加強新品牌培育，及時將新品牌推介給客戶，提高客戶對新品牌的認(rèn)知，提高新品牌的上柜率和面市率是
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;以新品上市為突破口，加強市場分析運行調(diào)控，創(chuàng)新品牌培育方法，重點提升結(jié)構(gòu)空間比較大的200-400元價位卷煙的品牌培育，扎實抓好玉溪
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煙草在線大理消息 2月9日，紅塔集團大理卷煙廠廠長袁國旺率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)研指導(dǎo)南澗兩煙生產(chǎn)經(jīng)營工作。
圖為袁國旺（中）親臨碧溪新品促銷
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起好步，開好頭，做到高開穩(wěn)走，才能實現(xiàn)步步贏。其次是抓住兩包新品煙上市的機遇，把思想統(tǒng)一到市場上來，客戶經(jīng)理要多想
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員工以自身為“圓點”，以家屬及社交圈為半徑進行影響、輻射和滲透，增強紅塔卷煙品牌的美譽度和忠誠度；
其次，在云南中煙和集團新品推出時
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，辦公室、審計科負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，曠麟認(rèn)真聽取了青山湖經(jīng)濟運行和專賣市場管理情況的匯報，重點了解了省產(chǎn)煙、“金圣”煙和新品銷售情況
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，推動重點品牌做大做強。加強引入退出機制的管理，合理規(guī)劃在銷規(guī)格總數(shù)和主要價位段規(guī)格數(shù)，按照規(guī)劃有序引入新品。對新品培育中市場表現(xiàn)較差的單位，要把
