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我們實(shí)現(xiàn)8元以上“真龍”品牌上柜率目的的第一步。卷煙品牌的替代性實(shí)際上很強(qiáng)，只是消費(fèi)者的習(xí)慣和心理影響了我們和零售戶的判斷。
因此，要根據(jù)我們的8元以上“真龍”的培育目標(biāo)
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市場(chǎng)布局的“適應(yīng)性、穩(wěn)定性、梯次性”。要把老品牌、新品牌、緊俏品牌、暢銷(xiāo)品牌、滯銷(xiāo)品牌和替代品牌同“雙十五”的吻合營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，著手建立一個(gè)集品牌調(diào)研、策劃、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)、評(píng)估
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）具有替代利群（軟紅長(zhǎng)嘴）的作用，在與鄰縣的人員交流中通用性強(qiáng)，使其在云和市場(chǎng)具有較高知曉度與知名度，進(jìn)貨面率也達(dá)到
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，成本，才是關(guān)鍵的問(wèn)題，成本問(wèn)題解決了，資金問(wèn)題就迎刃而解，而推行全面預(yù)算管理，對(duì)于降低成本有著不可替代的作用
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比較干凈舒適，回甜的感覺(jué)比較強(qiáng)，是典型的優(yōu)質(zhì)云南煙葉，在中國(guó)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最有潛力真正替代進(jìn)口煙葉的一個(gè)產(chǎn)區(qū)。”日前，來(lái)自上海、廣西、湖南、湖北
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;功能單一化：多數(shù)實(shí)體店仍停留在簡(jiǎn)單陳列、售賣(mài)的傳統(tǒng)模式，未能充分利用“實(shí)體”優(yōu)勢(shì)打造獨(dú)特的、不可替代的消費(fèi)體驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)服務(wù)缺位：店員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，
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，半數(shù)以上的締約方將對(duì)煙草依賴(lài)的診斷和治療以及戒煙咨詢(xún)服務(wù)納入國(guó)家衛(wèi)生保健系統(tǒng)中，但是相關(guān)經(jīng)費(fèi)仍然緊張，戒煙藥物的可負(fù)擔(dān)性較低，尼古丁替代
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。全球零售業(yè)未來(lái)12個(gè)月的八大看點(diǎn)美國(guó)及世界的零售業(yè)被各種問(wèn)題所困擾，從供應(yīng)鏈混亂到對(duì)疫情的焦慮，再到非可替代幣(non-fungible tokens)市值頻繁波動(dòng)
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過(guò)程中出現(xiàn)了一個(gè)意想不到的障礙：傳統(tǒng)紙質(zhì)標(biāo)簽需要人工剪除，既費(fèi)時(shí)又影響回收質(zhì)量。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑，用噴墨打印
替代紙質(zhì)標(biāo)簽。他們?cè)谇现菸锪髦行?/div>
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’‘我需要證明自己還能掌控點(diǎn)什么’。物理飽腹感能短暫覆蓋心理空洞，但就像往漏氣的氣球里打氣，永遠(yuǎn)填不滿那個(gè)看不見(jiàn)的缺口?！?em class="term">替代性方案：重建情緒錨點(diǎn)臨床心理師林
