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卷煙232.066萬(wàn)支，案值共計(jì)24.21萬(wàn)元。銷(xiāo)量任務(wù)從2008年最初的5355箱，上升到2013年的6000箱，增幅達(dá)12.14%，在六個(gè)部所
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市場(chǎng)的適應(yīng)程度都大大超過(guò)歐美。精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理是精益生產(chǎn)理論的擴(kuò)展，是精益
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，即便是哪個(gè)地方出現(xiàn)故障的話，最初的建設(shè)者都能提前預(yù)測(cè)到，都是在掌控之內(nèi)的。
2.從制度層面看：在發(fā)展的進(jìn)程中，為了追求發(fā)展的速度
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;助推產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
硯溪煙業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社由08年成立最初的26戶社員，發(fā)展到2013年的136戶，種煙規(guī)模由成立之初的211畝，發(fā)展到2193.9畝
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2.1引導(dǎo)規(guī)?；N植，助推產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
硯溪煙業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社由08年成立最初的26戶社員，發(fā)展到2013年的136戶，種煙規(guī)模由成立之初
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，在于員工簽訂勞務(wù)合同時(shí)，就未雨綢繆，大幅增加員工的“跳槽”成本，不失為留住好員工的一個(gè)硬性舉措。在最初與員工簽訂雇傭合同時(shí)，可以硬性規(guī)定需
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存在，要欺騙自己，壓蓋自己最初的情感反應(yīng)。而是要時(shí)時(shí)提醒自己，在如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)方面，你確實(shí)有選擇余地。我們可以了解哪些事件可能會(huì)助長(zhǎng)自己的頑固觀點(diǎn)
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;在卷煙各項(xiàng)變革的烈火中歷練成長(zhǎng)，從最初的一無(wú)所知，經(jīng)量的積累到質(zhì)的蛻變現(xiàn)在較好的勝任客戶經(jīng)理這一崗位?，F(xiàn)在服務(wù)于城區(qū)西苑小區(qū)片區(qū)，屬城郊結(jié)合部，
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辮煙……。這許多的第一次，使我這個(gè)一年級(jí)的新生對(duì)于企業(yè)形象有了最初的認(rèn)識(shí)，煙農(nóng)利益的保障需要全體人員持之以恒的艱苦付出，這個(gè)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)敷衍
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，個(gè)個(gè)創(chuàng)意非凡，彰顯個(gè)性魅力，突出個(gè)性品位。目前，X“嬌子”細(xì)支煙系列已經(jīng)從最初的只有一個(gè)“嬌子（X）”孤單的身影逐漸發(fā)展為
