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、新”。
如何體現(xiàn)“嚴(yán)”？是一種嚴(yán)密，一種嚴(yán)厲和嚴(yán)格。檢查考核是一種其一的方式與手段，但筆者認(rèn)為，簡(jiǎn)單的扣分扣款并不能起到真正推進(jìn)的作用
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;完善應(yīng)急預(yù)案管理，狠抓安全設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真部署隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治和檢查考核工作，繼續(xù)開(kāi)展安全宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作
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;分階段對(duì)單元組織管理、方案制定、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)組織形式、技術(shù)培訓(xùn)、煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)調(diào)撥、質(zhì)量目標(biāo)、工作總結(jié)等進(jìn)行檢查考核，并依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)全體人員
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，紀(jì)委書(shū)記齊有雁對(duì)前期紀(jì)委督察組的兩次督查考核情況做了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，并對(duì)下一步的烤煙生產(chǎn)工作作了相關(guān)要求，他強(qiáng)調(diào)：一要重視揭膜培土工作；
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！
其次是檢查考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現(xiàn)的是職權(quán)分工明確，推進(jìn)辦真正體現(xiàn)出了推進(jìn)的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六
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;根據(jù)國(guó)家局總體部署及時(shí)制訂出臺(tái)新的實(shí)施方案，并加強(qiáng)督促指導(dǎo)，抓好檢查考核，促進(jìn)基層建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
會(huì)上，省局（公司
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1000畝；副站長(zhǎng)500畝；點(diǎn)長(zhǎng)300畝、職工100畝、科技員50畝的層層大干樣板措施，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，形成層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任的工作格局
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違紀(jì)違法案件工作力度、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)；三要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)、組織協(xié)調(diào)抓落實(shí)、檢查考核抓落實(shí)。
會(huì)議期間，公司5家
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安全管理基礎(chǔ)。以安全重點(diǎn)要害部位環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，繼續(xù)狠抓安全隱患排查整治不放松，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)檢查考核各項(xiàng)工作，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，確保企業(yè)
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紀(jì)律，工作方案、計(jì)劃進(jìn)度上墻，加強(qiáng)督查考核，以強(qiáng)有力的組織保障、強(qiáng)有力的工作措施、高標(biāo)準(zhǔn)的工作成效完成好全年各項(xiàng)工作。市局機(jī)關(guān)立即派出工作組深入基層、深入一線(xiàn)
