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存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，全面梳理相關(guān)平臺(tái)操作流程、辦理程序及步驟，形成指導(dǎo)手冊(cè)，線上線下實(shí)時(shí)輔導(dǎo)，著力解決零售客戶“不愿用、不會(huì)用”的問題。
“我
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；梳理現(xiàn)行制度清單，優(yōu)化各班組的管理職責(zé)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。
提升設(shè)備管理水平，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)。強(qiáng)化6S管理，做優(yōu)精益
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實(shí)施單位（部門）對(duì)一年內(nèi)無合同關(guān)系、無業(yè)務(wù)往來且未響應(yīng)過本單位采購活動(dòng)的供應(yīng)商，和履約評(píng)價(jià)不合格、存在其他“黑名單”情形或不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行梳理
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名酒店、娛樂場(chǎng)所、貨運(yùn)快遞站點(diǎn)等進(jìn)行調(diào)查摸底和“回頭看”，將所掌握的市場(chǎng)信息、案件線索進(jìn)行匯總分析，梳理出集中整治的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，列出
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近期，江西省南昌市公司建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，做好品牌中長期發(fā)展規(guī)劃。
一是梳理營銷流程，修訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)《需求預(yù)測(cè)管理規(guī)程》《貨源供應(yīng)管理辦法
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，全面梳理涉及煙站規(guī)范管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，改變煙站管理資料與方式不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，規(guī)范煙站管理的痕跡化管理表格，進(jìn)一步完善基層煙站管理機(jī)制，
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，全面梳理涉及煙站規(guī)范管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，改變煙站管理資料與方式不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，規(guī)范煙站管理的痕跡化管理表格，進(jìn)一步完善基層煙站管理機(jī)制，
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人員送電過程中易錯(cuò)送、漏送的問題。秦筱通過梳理配電柜號(hào)、更新優(yōu)化停送電操作票、規(guī)范停送電操作程序等措施，使車間停送電合格率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
“改善3#空壓機(jī)2級(jí)冷卻器效能
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流程冗雜繁瑣，操作人員送電過程中易錯(cuò)送、漏送的問題。秦筱通過梳理配電柜號(hào)、更新優(yōu)化停送電操作票、規(guī)范停送電操作程序等措施，車間停送電合格率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
“改善
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;優(yōu)化監(jiān)管手段，提高監(jiān)管精準(zhǔn)度和市場(chǎng)凈化水平，全力打好“元春”卷煙市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
三是營銷基礎(chǔ)不放松。對(duì)全年?duì)I銷工作進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，全面
