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，使整個終端體系具有傳播媒體化、協(xié)同信息化、管理多元化、體驗全息化四個特色，在發(fā)揮終端六大功能的同時，終端盈利水平得到了提高，真正體現(xiàn)了煙草商業(yè)企業(yè)為
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和獎懲。
三是培育品牌。抓住“雙節(jié)”有利時機(jī)，圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，以“貨源供應(yīng)穩(wěn)、品牌形象好、盈利能力強(qiáng)、價位設(shè)置優(yōu)、市場需求旺、銷售前景好”為標(biāo)準(zhǔn)
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企事業(yè)單位業(yè)務(wù)用煙的開發(fā)力度，不斷提升品牌結(jié)構(gòu)。
二是以規(guī)劃為基礎(chǔ)，制定卷煙品牌培育方案。堅持把培育重點(diǎn)品牌作為增強(qiáng)卷煙銷售盈利能力和提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的重要手段來抓
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加強(qiáng)節(jié)前卷煙市場監(jiān)管和對零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，幫助零售客戶提升盈利；
二是要求營銷人員除在日常拜訪中提醒零售戶注意春供銷售安排的變化和貨源投放政策解釋工作外，
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圣廬山等，通過加強(qiáng)宣傳和上柜指導(dǎo)一系列措施，提高新品培育能力。三是提升客戶盈利水平。針對年底銷售時機(jī)，客戶的卷煙陳列維護(hù)意識不強(qiáng)，客戶經(jīng)理幫助
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煙草在線山東消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端建設(shè)，提升零售戶盈利水平，近日，山東萊山煙草積極謀劃，狠抓落實(shí)，采取多項有力措施
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形式，從卷煙零售終端功能概述、客戶服務(wù)與有效溝通、發(fā)揮終端六大功能、提升終端盈利水平等方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，以更直觀、更深入、更透徹的方式，致力解決終端建設(shè)
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、挖掘自營門店盈利空間、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)空間、增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營效率、優(yōu)化商業(yè)企業(yè)考核模式等方面進(jìn)行了較為深入詳細(xì)的交流探討。
會議指出，本次座談會是商業(yè)企業(yè)開展“三管一加強(qiáng)”工作兩年來
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，提供針對性服務(wù)和差異化服務(wù)，全面提升卷煙零售商戶盈利能力。
四是執(zhí)行要“實(shí)”。要求銷售人員根據(jù)階段性線路目標(biāo)任務(wù)，積極擴(kuò)寬營銷策略，更新
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，幫助客戶進(jìn)行經(jīng)營情況分析，指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高客戶經(jīng)營水平和盈利能力。
三是做好品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整。掌握社會庫存量、銷售價格、客戶貨源
