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的大市場(chǎng)眼光來做生意。
零售客戶李慶龍的零售店是村頭店，這個(gè)店唯一的優(yōu)勢(shì)就是處于主干道的十字交匯點(diǎn)。原來，他這店只是十來平米的雜貨店，來購(gòu)買商品的顧客基本上本村
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;力爭(zhēng)在卷煙銷售方面再上臺(tái)階。要做到“善看”，要求零售戶眼光敏銳，觀察認(rèn)真細(xì)致，同時(shí)還要注意方式方法，別盯著顧客不妨，讓人感到不
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;如果我們還是停滯不前，而沒有任何舉措，那么恐怕就會(huì)被落下。因?yàn)槲覀冃枰e極地打造新的賣點(diǎn)，這樣才可以吸引顧客的眼光，進(jìn)而贏得更大的驚喜
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;減少浪費(fèi)和失誤的前提，因此，精化流程應(yīng)從長(zhǎng)計(jì)議，應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，切忌一曝十寒，理應(yīng)堅(jiān)持“四化”長(zhǎng)效機(jī)制。首先，要長(zhǎng)態(tài)
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？首先是禮品煙，這也是春節(jié)銷售的亮點(diǎn)。我們零售客戶有的會(huì)把眼光放在商務(wù)用煙上，以往行得通，現(xiàn)在這個(gè)招數(shù)可不靈了，不需要講原因
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的錢袋子都鼓起來了，消費(fèi)能力也大大增強(qiáng)，何況又是在傳統(tǒng)的新春佳節(jié)里。所以，零售商戶要眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，膽子放大一點(diǎn)，備貨量起碼要比平時(shí)
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;創(chuàng)百年品牌打基礎(chǔ)，這是湖南中煙人獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和勇氣。
4、“至臻品質(zhì)”是解決市場(chǎng)問題的根基。從市場(chǎng)調(diào)研反饋情況來看，“用料融津巴布韋、巴西及國(guó)內(nèi)頂級(jí)煙葉”、“專線制造
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技術(shù)中心通過了行業(yè)安全管理二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并在行業(yè)科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)得分排名上同比前進(jìn)6位。
以國(guó)際一流為目標(biāo)，用世界眼光和開放式思維，充分借鑒跨國(guó)公司研發(fā)
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;要不是腿腳不方便，那可是成大才者呀?！睆埦钠拮勇犃诵睦锾鹱套痰摹? 人們的眼光沒有看錯(cuò)，2000年，不甘就此罷休的張君又打起了小算盤，他跟
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其品牌的認(rèn)同。品牌意識(shí)還停留于一種策略需要的表層，并遠(yuǎn)未達(dá)到品牌戰(zhàn)略的高度，對(duì)品牌的重視遠(yuǎn)不如對(duì)銷售的重視，在品牌建設(shè)領(lǐng)域缺乏戰(zhàn)略性的眼光。緊俏貨源組織能力
