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，較好地緩解了工學(xué)矛盾，培訓(xùn)基地進(jìn)行封閉式、軍事化管理，學(xué)員補(bǔ)充知識(shí)、提高技能同時(shí)，理想信念和組織紀(jì)律觀念得到了強(qiáng)化，探索了教育培訓(xùn)
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煙草在線專稿 乘著3月份《廠長(zhǎng)工作報(bào)告》這股春風(fēng)，一些變化正悄然在身邊發(fā)生。為緩解勞務(wù)用工矛盾，提高生產(chǎn)效率，常德一車間正如火如荼的開展——封箱機(jī)調(diào)試
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，優(yōu)先保障烤煙育苗用水。但普家林為了減少矛盾，只要育苗點(diǎn)要拉水，頭晚或是零晨就把車開到水源點(diǎn)裝水，從不體現(xiàn)優(yōu)先，裝一車3方左右的水
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銷售中存在的問(wèn)題和矛盾的意識(shí)；
二是高度重視客戶優(yōu)化工作，通過(guò)對(duì)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)能力較弱、配合度不高、貢獻(xiàn)度較低的客戶進(jìn)行優(yōu)化，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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和規(guī)范性，嚴(yán)格落實(shí)好國(guó)家局“雙控”政策。包村干部要積極配合煙點(diǎn)做好田間不適用煙葉處理、“8+2”等級(jí)收購(gòu)、煙葉收購(gòu)價(jià)格和行業(yè)補(bǔ)貼等政策的宣傳工作，減少生產(chǎn)矛盾
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找到問(wèn)題，抓住矛盾，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。一手抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。樹立以民為本，為民服務(wù)的工作理念，對(duì)待農(nóng)民要做到有耐心、有誠(chéng)心，
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的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，為卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)出謀劃策，化解緊俏牌號(hào)卷煙貨源供需矛盾，積極消化滯銷卷煙的庫(kù)存，有效保障客戶需求，提升客戶滿意度。
四
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;按照化整為零，分批參與的原則，組織員工開展登山、徒步等戶外活動(dòng)，既解決了工作與活動(dòng)的矛盾，也開辟了職工間、部門間溝通與交流的另一條渠道
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;男，漢族，為安徽省阜陽(yáng)市潁上縣人，經(jīng)營(yíng)一家百貨商店。由于“中華牌”等高檔品牌卷煙為限量供應(yīng)品牌，供需矛盾突出，但銷售利潤(rùn)可觀。于是
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“四化”工作任務(wù)為抓手，加強(qiáng)對(duì)深層次矛盾問(wèn)題的挖掘剖析，以“五項(xiàng)工作要求”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善工作思路、措施和辦法，突破企業(yè)管理瓶頸，攻克
