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”為主的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,通過(guò)加強(qiáng)零售戶銷售數(shù)據(jù)分析和全方位信息線索收集,找準(zhǔn)突破口,實(shí)施針對(duì)性和有目的性的管理,不斷提高監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量
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,以落實(shí)“四個(gè)圍繞”為突破口,全面開(kāi)展錯(cuò)時(shí)彈性工作,嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為,切實(shí)提高轄區(qū)卷煙市場(chǎng)凈化率和占有率。此想法經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn),筆者
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卷煙打假工作壓力大、阻力大、困難大,尤其社會(huì)環(huán)境日趨復(fù)雜,個(gè)案特性隱性多變,如何找到網(wǎng)絡(luò)案件的突破口,則是工作的重點(diǎn)。從實(shí)際來(lái)說(shuō)
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,還是肩負(fù)努力降害,切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者利益的科研團(tuán)隊(duì),都在努力的尋找品吸安全的突破口。心中有人民,產(chǎn)品最貼心。心中有安全,產(chǎn)品旺萬(wàn)年。作為商者
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“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”現(xiàn)代零售終端為突破口,凸顯“六大功能”,把卷煙零售終端作為展示行業(yè)形象的窗口,合理配置營(yíng)銷資源,
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作??蛻艚?jīng)理要對(duì)片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析,查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃,指導(dǎo)
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的重要落腳點(diǎn),是全面提升“五個(gè)形象”的重要窗口,也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要突破口。
“實(shí)行規(guī)范管理,煙農(nóng)的反應(yīng)如何?”
“加強(qiáng)規(guī)范管理后
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改革不可的地步,這點(diǎn)認(rèn)識(shí)是毋庸置疑的,但怎么樣改革,怎么樣更好地改革,迫切需要在實(shí)踐中摸索,在摸索中完善——市場(chǎng)化確實(shí)是突破口和發(fā)
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生產(chǎn)示范區(qū)、綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建設(shè)為突破口,大力推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),突出煙葉隊(duì)伍建設(shè)和基層內(nèi)部管理,分發(fā)揮主體服務(wù)職能,加快煙葉產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。另一方面
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科技投入、開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。二是要明確烤煙科技進(jìn)步的突破口。加強(qiáng)自主創(chuàng)新,加強(qiáng)技術(shù)研究與推廣力度,努力提高煙葉生產(chǎn)的整體科技水平,是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。出自納雍