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相互監(jiān)督制度，杜絕收購“人情煙”；七是煙農(nóng)必須定時(shí)、定量、定等級、定煙線交售；八是嚴(yán)格收購人員請假管理制度，確保煙葉收購工作的正常運(yùn)行。
對
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營銷，重點(diǎn)做好“明確網(wǎng)上營銷工作思路計(jì)劃，擴(kuò)展網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)應(yīng)用功能，規(guī)范網(wǎng)上營銷工作管理制度”三個(gè)方面的工作。
按照安排部署，寧夏區(qū)煙草公司
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假煙案件，就徹底摧毀一個(gè)制假窩點(diǎn)。
三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。完善預(yù)算管理制度，形成編制科學(xué)、考核嚴(yán)格、獎懲分明的預(yù)算管理工作機(jī)制，克服目前存在的預(yù)算不夠精細(xì)、不夠
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到位。建立辦事公開民主管理制度體系，完善辦事公開目錄，實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目卷宗電子化、公開內(nèi)容全程化、監(jiān)管環(huán)節(jié)自動化”。
六是信息支撐到位。建立“工程投資、物資采購
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局（公司）注重從企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、責(zé)任文化體系、創(chuàng)新企業(yè)管理方式不斷推進(jìn)，充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要。在
管理制度、文件電子上傳化、工作標(biāo)準(zhǔn)流程化、考核監(jiān)督經(jīng)?；?/div>
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加強(qiáng)管理，提高成效。逐級簽訂責(zé)任書，制定具體的管理制度和獎懲辦法，加強(qiáng)督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
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了很好的警示教育作用。
據(jù)悉，在2011年的煙葉工作中，羅平煙草將廉政建設(shè)列為全年工作的重中之重，從加強(qiáng)廉政教育、完善管理制度、實(shí)施“陽光工程”、強(qiáng)化內(nèi)部
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員的安全放在第一位。安?？祈?xiàng)目管理人員必須督促各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行分廠的施工安全管理制度，辦理完善施工手續(xù)，持證作業(yè)，做好安全防護(hù)及施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督
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、制度化、流程化、規(guī)范化。
一是進(jìn)一步健全內(nèi)管工作制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管體系化。建立健全一系列系統(tǒng)規(guī)范的管理制度，使內(nèi)部監(jiān)管的各項(xiàng)制度更加完整、系統(tǒng)，形成嚴(yán)密
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，統(tǒng)一培訓(xùn)，確保效果。
四是加大考核，提高效能。充分利用現(xiàn)有的績效考核管理制度，重點(diǎn)做好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作的考核，通過考核充分調(diào)動
