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的制度、管理模式和商業(yè)模式，現(xiàn)在大家都在探索新的模式。我在這方面做了差不多十年，自己覺得這十年是個試錯的過程，不斷地摸索，我認(rèn)為方向是對
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員工工作動力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，以梁舒林局長（部長）為首的領(lǐng)導(dǎo)班子著力破除舊的觀念、力求實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。該局（營銷部）多次
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工作思路，確保培訓(xùn)效果。一方面全面系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。在管理方面，將選派各類管理人員到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在各個領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式
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管理?！? 一、建立許可證合理布局條件的階梯式管理模式
許可證合理布局條件的階梯式管理，是指對合理布局條件中的間距考量由過去的30米、15米或零距離，轉(zhuǎn)變?yōu)閷υ撻g距
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），姜成康來到緊張繁忙的卷煙物流配送中心察看運(yùn)行情況。當(dāng)看到創(chuàng)先爭優(yōu)、10S物流管理模式在企業(yè)管理中落地生根，推動企業(yè)發(fā)展時，他頻頻點頭
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煙草在線專稿 卷煙因其特殊的商品性質(zhì)而使相對應(yīng)的營銷方式無法“隨大流”，專賣專營的管理模式既是卷煙營銷的立本之基，同時也一定程度上制約著市場對它的自然選擇。為了在有
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、高層管理人員提供一個更高層次的培訓(xùn)平臺，使其樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)，不斷探索新的管理模式，提高其管理水平
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烤煙種植區(qū)域布局調(diào)整力度，優(yōu)化土地資源配置；三是嚴(yán)格規(guī)范合同管理，改變了大合同套小合同的管理模式；四是積極采取措施，適時進(jìn)行抗旱移栽
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注重科研成果的轉(zhuǎn)化力度；三是進(jìn)一步探索煙草部門對煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社指導(dǎo)或監(jiān)督模式，以“基地單元背景下，以合作社為平臺的一體化管理模式實施方案”和《煙農(nóng)專業(yè)合作社
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;在全市推廣優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理模式。引入商品化育苗，統(tǒng)一由育苗專業(yè)戶育苗，煙草公司補(bǔ)貼大部分費(fèi)用，煙農(nóng)按需購苗；引入聚約式煙葉收購模式
