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“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，以對(duì)地方發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)煙區(qū)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，謀在新處干在實(shí)處，著力推進(jìn)全區(qū)煙葉生產(chǎn)向“穩(wěn)、精、優(yōu)”轉(zhuǎn)型。
會(huì)議要求，
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管理制度，自主開(kāi)發(fā)了績(jī)效考核管理平臺(tái)。該平臺(tái)開(kāi)發(fā)是按照精益管理的思想，制定公司合理的指標(biāo)體系，同時(shí)結(jié)合各縣（區(qū)）局（
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;，切實(shí)強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)配置、使用、處置各環(huán)節(jié)的管理要求，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)全過(guò)程、全方位管理。
一是“精”配置，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)配置管理。堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理
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局（分公司）精心組織，統(tǒng)籌開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)系列工作，積極備戰(zhàn)營(yíng)銷技能鑒定考試。
首先，做到一個(gè)“精”字。精心組織打基礎(chǔ)，
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。通過(guò)上門走訪，向卷煙零售客戶宣傳解釋營(yíng)銷策略，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶對(duì)“金圣”卷煙的品牌意識(shí)和管理理念。
二是精培育。加強(qiáng)對(duì)
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;為適時(shí)移栽打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? 為提高全縣育苗規(guī)范化水平，豐都分公司在烤煙育苗工作中實(shí)行全程精益化管理，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化模式，通過(guò)
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，彰顯資源配置的“四兩撥千斤”。結(jié)合對(duì)標(biāo)理念，融入精益管理，完善企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)；配套印發(fā)管理辦法，固化定額標(biāo)準(zhǔn)流程。定額標(biāo)準(zhǔn)直接作為末級(jí)
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利益為落腳點(diǎn)，做到“四個(gè)到位”狠抓煙葉烘烤管理，推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)。
一是落實(shí)煙葉成熟采烤到位。認(rèn)真開(kāi)展田間成熟度調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)采準(zhǔn)烤制度，在
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煙草在線安仁消息 湖南省郴州市安仁縣煙草專賣局（分公司）在今年的大田管理工作中突出精益化管理，針對(duì)當(dāng)前煙葉生長(zhǎng)情況積極采取措施，狠抓
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、存在問(wèn)題進(jìn)行了總體匯報(bào)和意見(jiàn)反饋。
據(jù)了解，文山州公司在2014年烤煙育苗工作中突出精益化管理，明確技術(shù)要點(diǎn)和重點(diǎn)，派出專項(xiàng)督導(dǎo)組對(duì)全州育苗點(diǎn)進(jìn)行全程督導(dǎo)
