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，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，拿出解決措施、拿出辦法，達(dá)到精益管理要求的“節(jié)約增效”預(yù)期目標(biāo)，真正做到“零停留辦事”、“零距離服務(wù)”、“零障礙程序”、“零缺陷質(zhì)量”。
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制在實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益管理中所起的積極作用予以肯定，并要求部門其他團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)思考和建立技師負(fù)責(zé)機(jī)制。
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的成效，為其他兄弟單位提供了很好的借鑒，雙方表示，今后要繼續(xù)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，著力推進(jìn)精益管理及項(xiàng)目管理工作上水平。
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活動(dòng)，并將學(xué)雷鋒活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，深入推進(jìn)精益管理，積極開展“節(jié)約一米盤紙、節(jié)約一根煙絲、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電”等活動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)
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ERP和MES系統(tǒng)等信息化工程，推進(jìn)信息采集分析精益化，有機(jī)整合資金、生產(chǎn)、物流等信息資源，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、精益管理推進(jìn)提供有力支撐。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
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在轉(zhuǎn)型發(fā)展中求穩(wěn)定、謀生存的關(guān)鍵時(shí)期，希望全體物流員工要一如既往地支持物流配送工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司提出的經(jīng)營(yíng)方針，抓好精益管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作
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重”的工作要求：即制度管理再?gòu)?qiáng)調(diào)、執(zhí)行力度再?gòu)?qiáng)化、工作方式再深華；重視上級(jí)精神及崗位責(zé)任的落實(shí)、重視精益管理及工作開展的過(guò)程、重視以結(jié)果反推而改進(jìn)工作的方式、重視工作安排后
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，收集涉煙案件線索，有重點(diǎn)地開展檢查，減少檢查片面性，有效打擊涉煙犯罪，實(shí)現(xiàn)專賣精益管理。
三是召開市場(chǎng)專項(xiàng)整治專題會(huì)議
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標(biāo)準(zhǔn)化視頻、運(yùn)用“精益改善明星”、“金點(diǎn)子點(diǎn)評(píng)”、“精益管理進(jìn)行時(shí)”、“經(jīng)典案例分享”、“優(yōu)秀A3報(bào)告選登”等方法，提高重點(diǎn)質(zhì)量隱患過(guò)程防差錯(cuò)能力。
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，管理自己的物，嚴(yán)防物料外流。二是認(rèn)真履行安全職責(zé)，全面推進(jìn)精益管理，不留盲區(qū)、不留死角，做到全覆蓋、零容忍。三是全面落實(shí)安全
