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是經(jīng)營根本,西區(qū)分公司從包銷價、條銷價、條銷占比入手,橫向、縱向等多維度細(xì)算帳、算細(xì)賬,制作客戶盈利分析表,讓轄區(qū)客戶直觀了解自身盈利情況
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是經(jīng)營根本,西區(qū)分公司從包銷價、條銷價、條銷占比入手,橫向、縱向等多維度細(xì)算帳、算細(xì)賬,制作客戶盈利分析表,讓轄區(qū)客戶直觀了解自身盈利情況
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成員走訪基層單位10個,與12家相關(guān)工業(yè)單位座談,面對面收集意見建議100條,通過網(wǎng)絡(luò)、意見征求表等形式背靠背收集意見建議205條,形成黨組問題清單
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傳導(dǎo)無盲區(qū)、無縫隙、無遺漏,推動全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實(shí)處。
四是體檢常態(tài)化“定時”。以“黨員主題活動日”為契機(jī),運(yùn)用“體檢表”為鏡鑒,每月進(jìn)行分析
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責(zé)任心強(qiáng)、技能水平高的員工作為師傅;同時靈活選擇機(jī)制,由徒弟自主選擇技能強(qiáng)、威信高、信得過的師傅,并依據(jù)階段“評分表”評價師徒學(xué)習(xí)提升效果,評比
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的“路線圖”“時間表”,有計劃、有目的地抓好落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,將責(zé)任細(xì)化量化到每個階段、每個崗位,確保人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)。三是作風(fēng)一定要扎實(shí)。要
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安排,設(shè)置了綜合、會務(wù)、現(xiàn)場、宣傳、保障5個工作組,并下發(fā)具體分工明細(xì)表。在考前準(zhǔn)備階段,嚴(yán)格按照鑒定規(guī)范要求進(jìn)行考場環(huán)境設(shè)置及考試工具準(zhǔn)備,在鑒定過程中
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情況表上,各支部定期討論研究、及時跟蹤了解黨員責(zé)任區(qū)的工作情況,充分調(diào)動黨員的創(chuàng)造性、積極性、主動性,使黨員自覺成為責(zé)任區(qū)的“主角”。
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,分時段、分區(qū)域、分步驟進(jìn)行過程督導(dǎo),及時掌握檢修保養(yǎng)情況,詳細(xì)記錄《制絲車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評分表》,對情況較差的要求相關(guān)區(qū)域責(zé)任人及時整改
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守法規(guī)范經(jīng)營。
同時,在走訪工作中認(rèn)真按要求填寫“查一遍”主題活動工作要點(diǎn)檢查情況表。通過本次走訪活動的開展,也讓科室干部職工進(jìn)一步掌握了解學(xué)習(xí)了一些