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等沿海市場(chǎng)，加大新品培育力度。
“面上抓點(diǎn)、點(diǎn)上有面、點(diǎn)面結(jié)合”，一手抓重心下沉，一手抓重點(diǎn)支撐，重慶中煙以“成百上千”為目標(biāo)抓手
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網(wǎng)格化監(jiān)管，由原來縣級(jí)局專賣股監(jiān)管一個(gè)縣變?yōu)橐粋€(gè)中隊(duì)監(jiān)管一個(gè)片，進(jìn)一步明確了各縣級(jí)局、中隊(duì)的監(jiān)管責(zé)任，使得監(jiān)管重心下移、職責(zé)分工更加明確。同時(shí)，
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聚焦“黨建+” 融合促發(fā)展
“重心在基層，核心是服務(wù)，關(guān)鍵看落實(shí)?！痹诠軅トA看來，要以辯證思維打造融合式管理模式，將“黨建+
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，寓管理于服務(wù)之中，甘當(dāng)有求必應(yīng)、無(wú)事不擾的“店小二”；自覺服務(wù)基層單位、服務(wù)職工群眾，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅(jiān)持重心下移、力量下沉
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重心，持續(xù)深入各個(gè)區(qū)縣市場(chǎng)開展協(xié)同營(yíng)銷，深耕終端市場(chǎng)，走遍各種業(yè)態(tài)的重點(diǎn)零售客戶開展品牌培育。
一個(gè)個(gè)模范身影，一個(gè)個(gè)具體行動(dòng)，
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已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)，能否合理開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展情況。行業(yè)要堅(jiān)持“重心下移、瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村、質(zhì)價(jià)統(tǒng)籌、突出服務(wù)”的工作方針，深挖農(nóng)村市場(chǎng)潛力。要從轉(zhuǎn)變農(nóng)村市場(chǎng)
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品牌，但在消費(fèi)者眼里，早已物是人非。
另一個(gè)原因，是過于倚重投放工具，品牌將極大的精力和重心用于投放調(diào)控上，雖然有從最初只關(guān)心
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來處理，周一處理不行么?！惫鶐煾嫡Z(yǔ)重心長(zhǎng)地解釋道：“這個(gè)皮帶滾動(dòng)軸承現(xiàn)在已經(jīng)磨損了，要是周一處理，勢(shì)必會(huì)影響到正常生產(chǎn)，所以
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;未雨綢繆是另外一方面，在高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境中，品牌發(fā)展的方向和重心要有提前量的準(zhǔn)備，對(duì)行業(yè)大勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)、需求趨勢(shì)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與研判，從單純的銷量
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，關(guān)鍵在庫(kù)存，重心在服務(wù)。天水市局（公司）正是從為客戶服務(wù)出發(fā)，通過將客戶庫(kù)存精確化，讓客戶節(jié)約了時(shí)間成本、陳列成本和資金成本
