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，共建設(shè)80個(gè)品牌導(dǎo)向型煙葉基地，基地?zé)熑~占配方比例達(dá)90%以上。采取聯(lián)盟采購(gòu)、散葉收購(gòu)模式，推動(dòng)調(diào)撥重心向煙葉分級(jí)層面前移、驗(yàn)級(jí)關(guān)口向農(nóng)商交接環(huán)節(jié)前移
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按照上級(jí)要求，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層煙草建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”為方針。以永興煙草為例，全國(guó)煙草系統(tǒng)足以管中窺乃至豹
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，按照重心下移、統(tǒng)一規(guī)范的原則，科學(xué)設(shè)置稽查中隊(duì)”的要求，根據(jù)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部署，農(nóng)村中隊(duì)對(duì)所轄黃艤片區(qū)的是否具備成立標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)條件的情況
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款“泰山（秀系列）”的代表產(chǎn)品，足見(jiàn)“泰山（秀系列）”的品牌培育重心主要放在了一類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格上。不論是零售價(jià)為110元/條的“泰山
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管理體系，管理重心在設(shè)備，管理范圍涵蓋生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，以及職工績(jī)效評(píng)估和職工培訓(xùn)等領(lǐng)域。
2012年，廣州卷煙廠將推進(jìn)TnPM的工作重點(diǎn)放在
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100元/條、150元/條、180元/條、200元/條這幾個(gè)三類(lèi)煙、二類(lèi)煙、一類(lèi)煙市場(chǎng)的主流價(jià)位段正在成為“中南海”提升混合型產(chǎn)品效益的重心，如零售價(jià)為100元/條的“中南海（
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重心，各地卷煙企業(yè)千方百計(jì)，各顯神通，河北煙草商業(yè)系統(tǒng)提出了全面建設(shè)全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的目標(biāo)，石家莊煙草積極響應(yīng)號(hào)召，結(jié)合
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網(wǎng)建”的工作思路，卷煙營(yíng)銷(xiāo)已初見(jiàn)成效，但距完善終端建設(shè)，打造“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”服務(wù)品牌和實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的發(fā)展大計(jì)還有很大差距。隨著“營(yíng)銷(xiāo)重心下移
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煙草專(zhuān)賣(mài)局堅(jiān)持按照優(yōu)秀青年干部下基層，服務(wù)群眾，培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年職工的宗旨，將人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作重心下移，全面激發(fā)基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)活力，通過(guò)
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上。在目前營(yíng)銷(xiāo)工作不斷深化、重心不斷前移的大趨勢(shì)下，對(duì)于零售客戶(hù)的指導(dǎo)也應(yīng)該更多的關(guān)注消費(fèi)者層面。筆者以為，提升終端輻射能力很重要。消費(fèi)距離是衡量購(gòu)買(mǎi)商品便利程度的一個(gè)重要
