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改革“后半篇文章”。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，發(fā)布課題庫管理、項(xiàng)目“揭榜掛帥”等相關(guān)管理辦法，明確項(xiàng)目管理要求及工作流程；完善組織架構(gòu)
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縱深推進(jìn)。這一年，技術(shù)中心堅(jiān)持系統(tǒng)支撐，創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)。優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，完善科技創(chuàng)新布局，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，不斷塑造發(fā)展新
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、職能部門有效監(jiān)管、績效委嚴(yán)格考核的長效管理機(jī)制。構(gòu)建“精益、精準(zhǔn)”的過程管控體系。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出關(guān)鍵指標(biāo)，不斷完善環(huán)境和能源管理體系，
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解決身邊難題困惑，“人人要?jiǎng)?chuàng)新”的氛圍初步成形。在這間小小工作室內(nèi)，《財(cái)務(wù)報(bào)賬要點(diǎn)及附件一站get》QC課題已進(jìn)入在線測試環(huán)節(jié)，測試結(jié)束并進(jìn)一步完善后將投入使用
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是堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度的題中要義。行業(yè)內(nèi)，提升治理高效能是完善煙草專賣專營體制、構(gòu)建適度競爭新機(jī)制的題中要義。專賣管理作為支撐和維護(hù)專賣制度基礎(chǔ)性、保障性工作，
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能力量化評價(jià)等數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，開發(fā)知識(shí)服務(wù)功能，推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通協(xié)同，科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出有力步伐；完善結(jié)構(gòu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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;共同維護(hù)好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)秩序。4. 進(jìn)一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對。5. 定期對消防設(shè)施、電氣線路、倉庫管理等進(jìn)行檢查和維護(hù)，
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;不放過任何異常，有效消除了質(zhì)量缺陷。精修，完善維保不久前的一天，9號“泰山”（心悅）包裝機(jī)組旁，機(jī)械維修工任發(fā)軍擰
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的有效提升?！卑l(fā)展是行業(yè)的立身之本，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是行業(yè)的中心工作。要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)“硬道理”中蘊(yùn)含的“實(shí)要求”，加快完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，更加注重在產(chǎn)業(yè)體系、市場體系
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的安全工作格局。近年來，全體員工提出安全建議2143條，雙重預(yù)防機(jī)制在一線崗位落地生根；持續(xù)完善53個(gè)一線崗位712名從業(yè)人員的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)清單，構(gòu)建
