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，不能保證駐店促銷所需卷煙，我們提前一周通過電話引導(dǎo)客戶訂貨，至少10條。
二是針對促銷產(chǎn)品，結(jié)合客戶的銷售高峰期提前做好促銷準(zhǔn)備，由
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20-30%，但實際生產(chǎn)的比例為40—45%，如果協(xié)調(diào)不好煙葉產(chǎn)區(qū)將有大量的上部煙葉無法消化。因而每年在開展煙葉調(diào)撥結(jié)構(gòu)銜接時，普遍不能完成工業(yè)的需求
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調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系
信息技術(shù)的高速發(fā)展使傳統(tǒng)的企業(yè)等級制集權(quán)組織越來越不能適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，他要求組織決策權(quán)利下放。要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，
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和全市卷煙零售戶綜合毛利率均位于全省倒數(shù)第一位。
3.卷煙外流案件較多，非法收購活動不能得到有效遏制。卷煙銷售大戶雖然進貨最大，但實際上其真實的零售銷量卻遠遠小于進貨量
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;同時也要注意棚內(nèi)溫度過高，最高溫度要控制在30℃以下；后期氣溫較高，應(yīng)以通風(fēng)控溫為主，棚內(nèi)溫度要控制在28℃以下，最高不能超過35
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;但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺
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大局意識、整體觀念，缺乏團結(jié)，間接影響煙葉收購等級的純度，從而造成原收不能原調(diào)的后果?！? 2013年工作重點
（一）嚴(yán)格站點
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;溫度過低，琺瑯釉不能充分熔化，則呈色不佳；溫度過高，則胎體變形，成為殘品。故這類鼻煙壺存世的數(shù)量有限。因制作難度非常高，
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，再慢慢向其講解相關(guān)的知識，這樣既能緩解煙草貨源不足時零售客戶產(chǎn)生的埋怨，也能增進客我關(guān)系。二是針對零售客戶抵抗專賣執(zhí)法檢查時，要隨機應(yīng)變而又不能失
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”，“南京”在持續(xù)做大規(guī)模優(yōu)勢的同時，同樣需要重視對整體結(jié)構(gòu)的提升，實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的上移，持續(xù)做大規(guī)模和進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)這兩手一個都不能放松
