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抽選出來，再由營銷人員上門安裝零售終端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和PC掃描槍設(shè)備或者TPOS機，參與對象的選擇上就有了很大的隨機性。還有現(xiàn)階段從事卷煙零售業(yè)務(wù)的零售客戶群體在文化程度方面
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深邃迷人的眼睛、威武兇猛的野獸、埃及獅身人面像、騰飛的中國龍都在Zippo打火機上定格。難怪有收藏者感慨：Zippo打火機與時代同行，它蘊涵了社會的歷史、經(jīng)濟、文化、風(fēng)俗
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比較強，經(jīng)營規(guī)模稍大的零售客戶在品牌推薦等方面的技巧甚至還走在了客戶經(jīng)理的前面，自然也是“點到為止”就可以。而偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售客戶，則大多為上了年紀(jì)的或者文化層次較低的經(jīng)營群體
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的有效利用、方便員工開展工作和客戶辦理業(yè)務(wù)，又能彰顯基層煙草專賣作為行業(yè)在社會的示范窗口作用。
（二）窗口服務(wù)的辦公現(xiàn)場文化落地，開門服務(wù)
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，全面構(gòu)建“精益機關(guān)”管理工作的長效機制，著力打造機關(guān)文化，營造良好的機關(guān)工作氛圍。
1、強化預(yù)算定額管理，打造精益財務(wù)。全面提升成本管理水平
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的不僅僅是煙，更不是錢，它是一種文化、是一份誠摯的戰(zhàn)友情。這是我的祝福也是我的希望，我希望你們幾個弟兄，春夏秋冬、年復(fù)一年，長樂未央、快樂
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與自律相結(jié)合，引導(dǎo)客戶誠信發(fā)展；將卷煙“苗侗情”服務(wù)品牌延伸到客戶，用文化感知、引領(lǐng)客戶自我發(fā)展。
四是完善功能、不斷探索、不斷總結(jié)，持續(xù)
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，將有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、辦事公道的能人擔(dān)任合作社社長、理事及專業(yè)化服務(wù)隊負(fù)責(zé)人，并通過各種途徑，積極創(chuàng)新各種形式，加強對他們教育培訓(xùn)
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下滑大約6%-7%。
《煙業(yè)通訊》：就像歐睿國際分析師唐·海德里認(rèn)為的那樣，如果俄羅斯的吸煙文化不再如之前那樣穩(wěn)固，那么在這種情況下需采取什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略
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樂文化，每個人都笑得起來，發(fā)自心底的開心啊”正說著，來了六七個人，手里拿著板胡、笙、月琴等樂器。每個人都笑逐顏開，嘻嘻哈哈的說笑
