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公開(kāi)招標(biāo)金額達(dá)到85%以上。全面推行“科學(xué)分類、合理打包、一次招標(biāo)、分批供貨、據(jù)實(shí)結(jié)算”的非煙用物資采購(gòu)模式，大力推進(jìn)自主招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，全面落實(shí)“三項(xiàng)工作”程序
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;實(shí)地考察基層創(chuàng)建工作情況?！〕碳讶A司長(zhǎng)對(duì)桐鄉(xiāng)市局梧桐專賣管理所在基層建設(shè)中以“全國(guó)青年文明號(hào)”為載體，完善軟、硬件設(shè)施，打造“五化五心”的服務(wù)型專賣管理模式給予充分肯定
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，這種服務(wù)理念的創(chuàng)建，確保他們?cè)诳蛻舴?wù)中，按照統(tǒng)一的思維模式來(lái)進(jìn)行實(shí)際的工作。日煙公司把客我關(guān)系定位為通過(guò)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加速資金循環(huán)和擴(kuò)大資金規(guī)模
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。坐在店里等顧客上門相對(duì)行商來(lái)說(shuō)是落后的營(yíng)銷模式?！∷自捳f(shuō)早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，要想吃到更多更好的蟲(chóng)子，只有主動(dòng)出擊，當(dāng)然，你也可以不主動(dòng)，
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的零售價(jià)格是出廠價(jià)的幾倍甚至十幾倍，但作為零售鏈的最后一環(huán)，他們分得的“羹”已經(jīng)少之又少?！耙悦┡_(tái)、五糧液為例，都是走四級(jí)代理模式，即全國(guó)總代、省代
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模式正式開(kāi)始的那天，我成為一名光榮的送貨員，也正式從農(nóng)村搬住到萍鄉(xiāng)市區(qū)（呵呵，小時(shí)候的夢(mèng)想成真了）。送貨這幾年期間，
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國(guó)家利益和消費(fèi)者的切身利益，一句話就有可能讓企業(yè)搞活，也有可能成就客戶的經(jīng)營(yíng)思路，改變他們的經(jīng)營(yíng)模式，做到與客戶共創(chuàng)成功。
我們應(yīng)該經(jīng)常給
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;公開(kāi)招標(biāo)金額比例達(dá)到90.91%，有效降低了采購(gòu)成本。
……
實(shí)踐證明：建立起一套行之有效的運(yùn)行模式，工程建設(shè)、物資采購(gòu)等違法違紀(jì)易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域就能規(guī)避
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。2008年以來(lái)，全州烤煙種子、肥料、地膜的統(tǒng)供率達(dá)100%，農(nóng)藥統(tǒng)供率達(dá)90%。
自治州還積極探索煙葉生產(chǎn)組織新模式，開(kāi)展專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)。目前
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必不可少、相輔相成的手段。兩者各有側(cè)重，既不能偏廢，也不能絕對(duì)化，要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。職業(yè)健康安全管理體系為安全管理的系統(tǒng)化規(guī)定了運(yùn)行模式和內(nèi)容，
