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、班組，網(wǎng)格化管控保障實(shí)施，各施其責(zé)督促檢查，及時(shí)糾偏，考核問責(zé)非常嚴(yán)格，該廠疫情防控工作各項(xiàng)舉措得以嚴(yán)格實(shí)施，沒有出現(xiàn)
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強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)把“涉煙打假打私和兩煙市場監(jiān)管”納入平安建設(shè)（綜治工作）目標(biāo)管理責(zé)任制考核，完成涉煙大要案件任務(wù)，進(jìn)一步鞏固和完善公安、煙草
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車載視頻監(jiān)控、客戶電話訪查等方式，考核評價(jià)無接觸配送的工作質(zhì)量，防范不規(guī)范作業(yè)。同時(shí)，升級改造電子簽收APP，直接對接物流信息系統(tǒng)，
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等級開展差異化培訓(xùn)，由相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干組建講師團(tuán)，通過百度網(wǎng)盤居家學(xué)、局域網(wǎng)辦公學(xué)、遠(yuǎn)程視頻直播學(xué)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果納入員工績效考核
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“軍令如山”的緊迫感和執(zhí)行力，把嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)要求內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)提升“四員聯(lián)動(dòng)”工作效率，在二級考核中嚴(yán)格落實(shí)“四員聯(lián)動(dòng)”失職瀆職管理辦法，
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，維護(hù)好現(xiàn)場收購秩序。強(qiáng)化責(zé)任，確保任務(wù)完成，對農(nóng)業(yè)工作隊(duì)員、村組干部進(jìn)行績效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)人盯戶，戶盯煙，每天通報(bào)交售
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問題都沒從根本上解決，增加了市場監(jiān)管的難度。
三是市場監(jiān)管力度不夠。在日常實(shí)際工作中，大部分煙草專賣市場管理員或稽查員只是對息息相關(guān)的考核指標(biāo)涉及的內(nèi)容如案件查處
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適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，國家局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心完善了煙草制品購銷、煙草專賣管理、煙草物流等領(lǐng)域高技能人才鑒定考核方式，規(guī)范組織實(shí)施了煙草制品購銷員（一級
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協(xié)同質(zhì)量管理三個(gè)重大專項(xiàng)；強(qiáng)化“5”項(xiàng)保障措施：強(qiáng)化組織保障、資金保障、責(zé)任保障、政策保障和考核保障五項(xiàng)措施落實(shí)，為推動(dòng)全縣煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供有
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同時(shí)，部門各項(xiàng)工作有條不紊開展起來，采購計(jì)劃和投資計(jì)劃的匯簽按時(shí)開展，確保集團(tuán)重點(diǎn)工程、物資采購和投資不受疫情影響?？冃?em class="term">考核和績效目標(biāo)分解及時(shí)開展
