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;按照2-4%的日進(jìn)度進(jìn)行了科學(xué)、合理地分解，把每天交售戶數(shù)、數(shù)量、時(shí)間、時(shí)段精確分解到每個(gè)農(nóng)戶，并以明白紙的形勢(shì)通知到種煙戶和入戶預(yù)檢員。今年收煙最大的變化是輕松自如。我
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思考，會(huì)發(fā)現(xiàn)是我們似乎仍然沒有放下身段，其實(shí)還有很多的可以思考的空間。如品牌表達(dá)是否合理？市場(chǎng)是不是真的聽得懂你說(shuō)的話，對(duì)你的品牌和產(chǎn)品是否
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，雖然也出現(xiàn)過多種推廣經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的措施，但總體缺少趨于合理的指導(dǎo)方向、技術(shù)推廣、經(jīng)濟(jì)保值的配套，大多都是屬于開始風(fēng)風(fēng)火火，后面冷冷落落的殘淡結(jié)局
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；品牌延伸方面則可借鑒古巴渠道與終端建設(shè)，推動(dòng)終端與品牌相結(jié)合。
培育國(guó)產(chǎn)雪茄品牌也離不開銷售層面的改革創(chuàng)新。如何建立科學(xué)合理的雪茄銷售模式和方法體系？
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和杜絕“紀(jì)律渙散、行為失范、有令不行、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢”等不良現(xiàn)象。三要嚴(yán)格督查考評(píng)。首先，要建立健全科學(xué)合理、員工認(rèn)可、便于操作的工作考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，確?？荚u(píng)工作求真務(wù)實(shí)。其次
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熱情，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理取得新進(jìn)展。
（一）合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)線路。根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，科學(xué)規(guī)劃服務(wù)線路，在有效減少個(gè)人支出成本和單位管理成本的同時(shí)
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講，消費(fèi)者的權(quán)利行使得越充分，創(chuàng)新資源越能合理分配到最需要的領(lǐng)域。
從創(chuàng)新形式看，既有從0到1的顛覆式創(chuàng)新，也有從1到N的迭代式創(chuàng)新；既有
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管理員1名。食品安全監(jiān)督員，原則上按照職工餐廳平均就餐人員配置，40名就餐人員配備1名，各站結(jié)合實(shí)際配置。安全員依據(jù)煙站規(guī)模進(jìn)行合理配置。
[考核重點(diǎn)
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大力推進(jìn)“幸福重慶中煙”建設(shè)，改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，合理調(diào)整工作時(shí)間，提升食堂服務(wù)，豐富群眾文化生活，添置文體設(shè)施……
短短半年多時(shí)
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，保障煙葉生產(chǎn)收購(gòu)有序開展、保障煙農(nóng)合理收益的必要措施。
修訂后，合同簽訂、調(diào)整與合同解除的流程進(jìn)一步規(guī)范化，更加符合煙葉生產(chǎn)實(shí)際。
《辦法》明確
