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建立業(yè)內(nèi)先進(jìn)的連鎖經(jīng)營模式,簡潔高效的管控體系,高水平的管理團(tuán)隊(duì),以最低的管理成本創(chuàng)造最大的效益。
實(shí)現(xiàn)知名的文化。通過打造“滿意”、“誠信”、“責(zé)任
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年均降雨量在1700毫米左右,主要集中在3月至6月,但時(shí)空分布不均。這就導(dǎo)致煙葉在生長期間常常遇到階段性干旱。福建煙草種植模式以煙稻輪作為主,因此
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;興建了烘烤工場和一批集群烤房,推行“委托代烤,來料加工,合理收費(fèi),綜合利用”商品化烘烤管理模式。這些專業(yè)化的烘烤方式促進(jìn)了煙葉質(zhì)量的提升
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程簡化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。要在準(zhǔn)確把握黃金葉品牌整體定位的基礎(chǔ)上,針對不同的市場、區(qū)域與客戶,實(shí)施不同的營銷策略
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園的建成是“卷煙上水平,重在高端突破”的重點(diǎn)體現(xiàn);是特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)技術(shù)與卷煙特色工藝相結(jié)合的新模式;是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的新典范;是良好
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民主管理體系框架;探索建立了決策參與、辦事公開、民主監(jiān)督、信息反饋和考核評價(jià)“五個(gè)運(yùn)行機(jī)制”和“3+N”制度建設(shè)模式,得到了國家局、省局黨組和省總民主管理廠務(wù)公開
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過去的單等級打葉、簡單混打逐步向跨地區(qū)集中加工、配方打葉發(fā)展。公司適應(yīng)加工技術(shù)發(fā)展要求,提出了以“分組投料”為主要特色的配方打葉工藝思路,完善“全選全配”服務(wù)模式
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,提升了品牌核心價(jià)值和市場競爭能力。
去年以來,以全面滿足市場需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成?!皬?qiáng)化精品意識(shí)、建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)
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開展訂單供貨等相關(guān)工作,通過市場來促進(jìn)低焦油卷煙品牌的發(fā)展。另一方面要與工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)作,加強(qiáng)工商協(xié)作,與工業(yè)企業(yè)建立科學(xué)化的低焦油卷煙品牌培育運(yùn)作模式
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問題的很多單位還是使用老的報(bào)銷模式,這樣增加了很多時(shí)間和人力的成本?,F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)走入了信息時(shí)代,使用信息和網(wǎng)絡(luò)來降低工作量,也逐漸成為一種趨勢,