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公司近年來(lái)一直致力于企業(yè)管理與信息化融合的探索工作，把全面推動(dòng)信息化與體系建設(shè)相融合作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要抓手，確立了“理流程、建體系、搭平臺(tái)、促融合”的工作主線。在
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、工商銀行、中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)少，還款不方便。目前，與煙草合作推廣卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）業(yè)務(wù)的銀行只有中國(guó)工商銀行和中國(guó)銀行兩家銀行，
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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動(dòng)云南中煙品牌做精做大。“五項(xiàng)創(chuàng)新”，就是改進(jìn)資源配置方式，推進(jìn)模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
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;積極主動(dòng)的為民辦好事實(shí)事。煙葉戰(zhàn)線上的干部職工，圍繞煙葉的投入扶持，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善，生產(chǎn)合作化的發(fā)展，煙葉收購(gòu)等重點(diǎn)工作，對(duì)
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灌水。借助水分調(diào)肥，滿足煙株吸收養(yǎng)分，促進(jìn)煙株煙葉開(kāi)片，增加有效葉數(shù)，增加光合作用，增加葉片內(nèi)含物；消耗一部分
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基地單元為抓手，推進(jìn)煙農(nóng)合作社、全程機(jī)械化、專業(yè)化服務(wù)、密集烤房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)工作，加快“三化”深度融合，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化，構(gòu)建
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形象出現(xiàn)居多，她們細(xì)長(zhǎng)白皙的手指間握著的細(xì)支煙往往在不經(jīng)意間流露出一種難以掩飾的神秘、優(yōu)雅和魅力。如在2012年新上映并一舉成功超越2006年《漢江怪物》創(chuàng)下韓國(guó)票房最高記錄的中韓合作動(dòng)作
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的，因此，初期主要進(jìn)貨渠道還是糖煙酒公司，后來(lái)逐漸延伸到各卷煙廠；主要批發(fā)對(duì)象則是國(guó)營(yíng)或集體的百貨公司、供銷合作社等，另有少量個(gè)體零售
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。通過(guò)引進(jìn)、合作生產(chǎn)和自主研發(fā)相結(jié)合的辦法，逐步裝備一批工廠化育苗系統(tǒng)，耕地、整地機(jī)械，施肥、起壟機(jī)械，田間管理機(jī)具，植保噴霧機(jī)
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;堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外“兩個(gè)跨越”，并通過(guò)多種形式在蒙古、羅馬尼亞等地實(shí)現(xiàn)境外辦廠，并與多家煙草公司合作，加工出口卷煙牌號(hào)。以黨組書(shū)記、總經(jīng)理陳暉
