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;還真的被我琢磨出一套賣西瓜不會(huì)產(chǎn)生糾紛的經(jīng)營(yíng)模式哪。
恰巧有一年夏天，筆者二姑娘家的大表哥來這里閑逛，看到店門口的一點(diǎn)空地，不由地對(duì)說，再過
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所究竟有哪些研發(fā)成果，煙農(nóng)是否買賬？記者深入山城，為讀者揭示煙草科技“重慶模式”的秘密。
旋耕變深耕，更省力高效
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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市場(chǎng)營(yíng)銷行為，確保各項(xiàng)營(yíng)銷工作規(guī)范化、流程化、表單化、模式化開展，做到責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、規(guī)范有序。要按照國(guó)家局“三項(xiàng)檢查”要求和企業(yè)管理制度要求，緊緊圍繞
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云南昆明零售戶：王 橋
山東平度零售戶：管成文
江蘇鹽城零售戶：周 萍
主持人：在多元化經(jīng)營(yíng)模式里
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，通過優(yōu)化物流管理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，打破行政區(qū)域，進(jìn)一步優(yōu)化整合線路，實(shí)現(xiàn)減少配送車輛2臺(tái)，減少配送人員4人，整體物流費(fèi)用
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，才能贏得零售戶的理解和支持。“服務(wù)型專賣管理”，就是從管理模式上轉(zhuǎn)變過去那種以監(jiān)督打擊為主的管理思路，確立以專賣管理相對(duì)人為導(dǎo)向的服務(wù)型思想、服務(wù)型方式和服
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了較為完整的制度體系。實(shí)行了電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、打碼到條、物流配送的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷模式。有效的消除了賣大戶、走后門、體外循環(huán)、拆單分?jǐn)偟牟灰?guī)范經(jīng)營(yíng)行為。變過去的坐門等客為現(xiàn)在的送貨上門
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專賣內(nèi)管委派制，既然是一項(xiàng)創(chuàng)新性措施，就需要排除傳統(tǒng)的工作模式，努力用創(chuàng)新的方式去落實(shí)。而創(chuàng)新的方式更多的來源于實(shí)踐和學(xué)習(xí)借鑒。因此，國(guó)家局在
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煙草農(nóng)業(yè)、合作社建設(shè)的探索進(jìn)度，尤其對(duì)育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、合作社的運(yùn)行模式探索。
10、加快土地流轉(zhuǎn)，解決土地問題?，F(xiàn)在制約規(guī)?；N煙，制約種植大戶
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安全管控能力；創(chuàng)新人力資源管理模式，快速提升整體技能素質(zhì)；不斷夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，快速提升裝備制造能力；扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，
