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狂奔的野狼來代表合作、銳意進(jìn)取的精神；和品牌的代言物一樣，代言人，也能給品牌帶來特別的精神價值意義，耐克的形象代言人是體育明星，他所
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，只重視生產(chǎn)而忽視質(zhì)量。2011年8月25日《春城晚報》產(chǎn)經(jīng)新聞版，專題介紹了“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)‘云南模式’”。國標(biāo)煙葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張國彪和湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)周冀衡教授對云南的現(xiàn)代
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的共享機制，開展對內(nèi)對外的培訓(xùn)交流與合作，同時也擔(dān)負(fù)情報、信息的收集職能。
3.知識管理。當(dāng)前，企業(yè)的培訓(xùn)課程絕大部分是外部購買，不利于公司內(nèi)部
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，借助水分調(diào)肥，滿足煙株吸收養(yǎng)分，促進(jìn)煙株煙葉開片，增加光合作用，增加葉片內(nèi)含物；消耗一部分肥料，使氮肥到園頂期
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交流活動，及時掌握員工的思想動態(tài)、真實想法，主動吸納員工的意見建議，營造平等交流、互通合作的良好氛圍，提高員工的歸屬感，不斷推進(jìn)
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子”品牌卷煙、支援四川災(zāi)區(qū)重建的要求，同時也為了進(jìn)一步完善工商協(xié)同營銷機制，建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)與川渝中煙工業(yè)公司協(xié)商，結(jié)合XX煙草實際
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要的基本煙地。
要保護煙農(nóng)隊伍。要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，發(fā)展村組集體種植、大戶種植、合作社等多種煙葉生產(chǎn)組織形式，加快推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局
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了煙草合作社，同時組建了專業(yè)化烘烤隊伍，充分發(fā)揮烘烤工場的作用，使周邊煙農(nóng)放心在工場烘烤，烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高，煙農(nóng)滿意
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，實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、合作伙伴和社會滿意。推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，對于當(dāng)前市場條件下的卷煙工廠來說，具有更加現(xiàn)實的意義。
1.適應(yīng)環(huán)境變革，
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應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)客戶經(jīng)理進(jìn)一步認(rèn)清形勢，使其明白企業(yè)與業(yè)戶是合作共贏關(guān)系，兩者之間相互依存、相互促進(jìn)、相互協(xié)作。從而，消除個別客戶經(jīng)理主觀上存在的營銷服務(wù)主體不對
