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;不斷夯實專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
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統(tǒng)供率達90%。
湘西州還積極探索煙葉生產(chǎn)組織新模式，開展專業(yè)化、社會化服務(wù)。目前，全州實現(xiàn)100%集約化育苗，組建了7個煙葉綜合服務(wù)社，建立
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受營銷中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣就形成了自上而下的管理層級，營銷中心、分管副經(jīng)理、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理，這樣一個金字塔式的模式。這樣，檢查與考核相結(jié)合
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卷煙鑒別、防止調(diào)包換包等經(jīng)營知識傳授給零售戶；在違法教育轉(zhuǎn)化中，采取“動之以情，曉之以理，約之以法，持之以恒”的轉(zhuǎn)化模式
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格套現(xiàn)高價值的企圖惡性膨脹，必然會給高檔煙市場帶來深度撞擊，提前消磨掉消費者和大眾對高檔煙剛剛形成的信心和好感。論者所稱的卷煙工業(yè)基于“比快”沖動滋生的“比貴”模式的斷裂
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現(xiàn)象，通過廣泛的社會普法宣傳，不斷創(chuàng)新宣傳模式，在充分發(fā)揮電視、報刊、戶外公益廣告、互聯(lián)網(wǎng)等媒體的作用的同時，廣泛深入地開展以煙草專賣法律法規(guī)“進
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參考資料“文件夾”、“說明書”，而是面向整個工廠設(shè)備，用戶可根據(jù)個性化需求進行收集、編輯的開放式資源庫管理平臺。
三、建設(shè)思路
按照“平臺+資源”的模式
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成品出廠全流程的各個環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標準化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。同時，要想持之以恒的把學(xué)習(xí)進行下去，就要創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，超越原來舊有模式
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了這個行業(yè)的運作模式。在剛開始將近三年的時間里，我擔任煙草物流送貨員，主要跑的是村鎮(zhèn)線路，整天與基層卷煙零售戶打交道。卷煙送貨員這項工作，往往晴天
