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煙草在線專稿 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，經(jīng)營模式的快速更替，特別是互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體店鋪的沖擊越來越明顯，終端零售店鋪經(jīng)營成本逐年升高，很多商店
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煙草行業(yè)多元化投資企業(yè)為生產(chǎn)主體、“清江源”科技園區(qū)為研發(fā)平臺、科研機(jī)構(gòu)為技術(shù)支撐、煙農(nóng)合作社為合作伙伴的“產(chǎn)、學(xué)、研、社”產(chǎn)業(yè)化開發(fā)模式，不僅解決了煙稈處理難的問題，同時(shí)
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;現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合，是湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)之一。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式也在科技園區(qū)里應(yīng)運(yùn)而生。煙桿粉碎發(fā)酵處理后就變成了生物有機(jī)肥，清潔了煙田
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2014年年報(bào)里，庫珀這樣介紹其在品牌方面所做的工作，“我們也同樣在強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)模式，每天審視企業(yè)的運(yùn)營方式。這包括審視我們企業(yè)的系統(tǒng)、運(yùn)營過程和架構(gòu)
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;各烘烤服務(wù)組堅(jiān)持盡量讓培訓(xùn)形式靈活多樣，改變以往組織大量煙農(nóng)統(tǒng)一集中開會培訓(xùn)的模式，以節(jié)約煙農(nóng)時(shí)間；以烤房中的實(shí)際操作培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔
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師傅，是不能局限于既有模式的。
“2000年左右，就有不少人把內(nèi)畫鼻煙壺作為禮物送給外國人，他們喜歡把對方的形象畫在壺里。2008年，一個(gè)
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相關(guān)的3.50億美元，和與資產(chǎn)減值相關(guān)的1.39億美元的成本；以及關(guān)閉在加拿大賓頓市的煙葉加工設(shè)施，以及2014年11月5日在美國采用一個(gè)新的煙葉收購模式
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;煙葉規(guī)?；N植水平不斷提升，全省戶均種植面積18畝，同比增加2畝，百畝以上連片種植占73%。
“種植在戶、服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織模式逐漸成型，
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，高端雪茄制造商洛奇·帕特爾就提出要與R&R雪茄店合作?！拔沂冀K堅(jiān)信我們的發(fā)展進(jìn)程和模式一定會取得成功。”里根·斯特納說，“很多制造商來到這里跟我們談合作，這
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將生產(chǎn)經(jīng)營流程中需要控制的內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部納入內(nèi)控，有的是控制流程沒有形成完整閉合，有的內(nèi)容已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢，例如電話訂貨等內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)滯后于現(xiàn)有工作模式
