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吉所謂五項修煉，都與創(chuàng)新密切相連，自我超越和建立共同愿景是要形成向上的創(chuàng)造性張力；改善心智模式要求突破常規(guī)；團(tuán)隊學(xué)習(xí)則是創(chuàng)新的途徑和方法
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;讓溝通為監(jiān)管服務(wù)、為規(guī)范服務(wù)、為自律服務(wù)。
三是要堅持對被監(jiān)管部門的自律監(jiān)管，努力實現(xiàn)監(jiān)管模式逐步由他律向自律的轉(zhuǎn)變、由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。同時，加強(qiáng)
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;以質(zhì)量為中心，以提高等級純度和入庫等級合格率為重點，全面推行“入戶預(yù)檢，統(tǒng)一運裝，約量定點，批量交售”為主的收購運作模式
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和內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新，形成適合地域特點、具有針對性、操作性和普及性的工作模式，促使工作上水平。
?、坌室w現(xiàn)在煙葉生產(chǎn)收購經(jīng)營秩序的維護(hù)上。通過爭取地方黨政支持
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、人才培養(yǎng)模式、人才管理機(jī)制，以開放創(chuàng)新的思維建設(shè)一流的酒店人才隊伍。
小編點評：在2012年上半年召開的行業(yè)多元化投資管理工作會上，楊培森副局長明確了“十二五
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卷煙品類構(gòu)建模式與思路的全新探索與全新實踐，突破的是“香型”這一概念的束縛，跳出的是一片被“香型”這一概念束縛的同質(zhì)化品類海洋。從“煙”跨界到了相關(guān)性非常緊密的“酒
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”，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要敢做“拿來主義”者。企業(yè)既要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、民族文化，又要學(xué)習(xí)各行各業(yè)的成功經(jīng)驗與先進(jìn)理念，更要學(xué)習(xí)外國知名企業(yè)的經(jīng)營模式和管理
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三十萬就能給你翻到一千萬，你信不信？”
杜威搖了搖頭。朋友拿過計算器，按照他們公司的階梯運營模式噼噼啪啪按了一通，將計算器推到杜威面前
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和設(shè)備，實現(xiàn)了對關(guān)鍵工藝參數(shù)的穩(wěn)定控制，提高煙絲香氣的優(yōu)雅度和填充值、煙絲烘干更均勻、烘絲模式更豐富；煙絲進(jìn)入一個恒溫恒濕的封閉空間——儲絲柜，
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外部形態(tài)定位、企業(yè)經(jīng)營管理模式等。思想政治工作無法企及這些領(lǐng)域。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，思想政治工作不可能大包大攬，更不可能代替企業(yè)文化
