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品牌結(jié)構(gòu)不能完全滿足消費(fèi)者的需要，導(dǎo)致部分低檔煙消費(fèi)群體被動(dòng)提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)，改吸結(jié)構(gòu)略高的卷煙產(chǎn)品。
?、?、由于卷煙經(jīng)營(yíng)的逐利性，導(dǎo)致零售戶對(duì)四、五類煙的銷售
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的基礎(chǔ)上，適時(shí)地引入符合企業(yè)的優(yōu)秀文化基因。但對(duì)于優(yōu)秀文化的引入，不能就服務(wù)品牌建設(shè)而簡(jiǎn)單地導(dǎo)入優(yōu)秀文化基因到服務(wù)品牌中，而是要將優(yōu)秀文化基因經(jīng)過(guò)培育融入企業(yè)文化
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他去巡園。因?yàn)槔蟽?chǔ)身體太弱，有輛專門的巡園車帶著他上坡下坡。那幾天，果園風(fēng)大，把果樹(shù)枝條都吹折了，既然土地不能種防風(fēng)林占用果園的面積
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，將不能得到零售客戶這一市場(chǎng)主體的支持，因此，提高客戶忠誠(chéng)度是煙草商業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中角色的需要。
三、煙草專賣制度下客戶忠誠(chéng)的現(xiàn)狀
（一
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的，每年我們的旗艦品牌都變得更強(qiáng)。
我們不能低估2013年的挑戰(zhàn)，但是我相信我們有取得成功的強(qiáng)勁的計(jì)劃和資源。我們有動(dòng)力、有能力以及熱情的員工取得另一個(gè)良好增長(zhǎng)的年度
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，從造型與材質(zhì)上潛在的征服了消費(fèi)者。通過(guò)上面兩個(gè)啟發(fā)性、思維遷移性的視覺(jué)營(yíng)銷案例，煙草營(yíng)銷人員與終端經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該領(lǐng)會(huì)陳列載體的間接而巨大的作用，不能把貨架子就當(dāng)貨架子用
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，判定FDA不能阻撓電子卷煙的出口。而FDA對(duì)電子卷煙的強(qiáng)烈反對(duì)，也意味著對(duì)任何卷煙市場(chǎng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)變化的深深抵觸。
反吸煙運(yùn)動(dòng)的阻力
反吸煙運(yùn)動(dòng)對(duì)任何形式的卷煙減害研究
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所獲利潤(rùn)往往不能達(dá)到預(yù)期值，與煙草公司沒(méi)有形成利益共同體，對(duì)煙草公司的依賴性不強(qiáng)。零售終端經(jīng)營(yíng)范圍偏廣與零售終端對(duì)煙草公司依賴不強(qiáng)這兩個(gè)問(wèn)題的交集實(shí)體之一，
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，基層人員養(yǎng)成了一種懶惰、依賴和投機(jī)取巧的思想，工作疲于應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，總是不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，致使臨川區(qū)
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，不能道聽(tīng)途說(shuō)，一定要實(shí)事求是，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，只有正確的分析，才能保證正確的決策。
二是著力提升品牌認(rèn)知度的分析能力。消費(fèi)者
