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了管理的痕跡化、系統(tǒng)化和集約化，提升了班組管理水平。同時(shí)，他還常常帶領(lǐng)班組青年職工參與到QC、精益改善、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)中，積極在班組營造創(chuàng)新氛圍
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根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況做出合理規(guī)劃，同時(shí)預(yù)防性制定物流運(yùn)輸疫情防控各項(xiàng)辦法，才能在疫情頻發(fā)之時(shí)，確保工廠的物流運(yùn)輸和生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定有序。14年來，累計(jì)參與
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;公司）的持續(xù)推動(dòng)下，當(dāng)?shù)毓步ǔ?家加盟終端示范店、586家加盟終端基礎(chǔ)店、8家鄉(xiāng)村示范終端和一批雪茄特色終端，終端體系逐步合理、功能逐步完備、關(guān)系逐步牢靠
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小組，因疫情不能大規(guī)模開展集中培訓(xùn)時(shí)，他們就把培訓(xùn)會(huì)開到客戶店里。通過在思想上打通農(nóng)網(wǎng)客戶形象升級(jí)、合理備貨、品牌培育的“任督二脈”，加上線上指導(dǎo)和單點(diǎn)走訪相結(jié)合
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標(biāo)注，并根據(jù)煙田長勢和采收烘烤情況確定相對(duì)合理的效益預(yù)期，做到改進(jìn)有目標(biāo)、努力有方向；針對(duì)個(gè)別效益觀念不強(qiáng)的煙農(nóng)，安丘市局（分公司
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、合理化建議20余條，成立的“追夢泰山”QC小組被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。抓
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的承諾要和顧客溝通，取得諒解。再比如誠摯服務(wù)顧客，在經(jīng)營中只有顧客訴求合理，意見中肯，我都虛心接受，并盡力完成。這些實(shí)實(shí)在在的舉措
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建設(shè)也更加沒有后顧之憂了。二是大建設(shè)。改建的時(shí)候，不僅有經(jīng)理來指導(dǎo)我們店鋪陳列，更有專業(yè)公司來給我們進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，幫助打造自己店的特色。通過合理分區(qū)陳列
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體系，要突出市場在資源配置中的決定性作用，促進(jìn)資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，形成更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡?！苯K省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理劉
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推動(dòng)干部梯次合理配備。在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)率先探索出臺(tái)“嚴(yán)肅查處誣告陷害行為澄清保護(hù)干部職工辦法”，引導(dǎo)干部職工將精力集中到干事上，人人改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扛旗爭先。實(shí)施
