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，實(shí)用新型專利93項(xiàng)。優(yōu)化機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化完善創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。龍煙公司構(gòu)建了以創(chuàng)新管理委員會(huì)、專業(yè)管理委員會(huì)、創(chuàng)新專家委員會(huì)、創(chuàng)新管理辦公室為主體的創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)
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，完善對(duì)標(biāo)評(píng)測(cè)體系。對(duì)標(biāo)管理是追求卓越的過(guò)程，黃巖區(qū)局（分公司）從崗位對(duì)標(biāo)的“層層滲透”出發(fā)，聚焦精益化管理“精準(zhǔn)”“效益”核心
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構(gòu)建起完善的煙草病蟲(chóng)害綠色防控體系，我所在的山東濰坊諸城市煙草專賣局（分公司）試驗(yàn)站成立天敵昆蟲(chóng)繁育中心，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展了以
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月底竣工驗(yàn)收，工程將受益3個(gè)小組100戶群眾2500畝土地的灌溉和群眾生活用水?；A(chǔ)設(shè)施的不斷完善和群眾的科技思想的認(rèn)知，使良馬村烤煙不斷發(fā)展，全村每年
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;使員工嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、巡、專檢制度，運(yùn)用清單管理抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，健全和完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。搭建平臺(tái)，打造成長(zhǎng)型班組
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，幫助備考人員查漏補(bǔ)缺，鞏固所學(xué)知識(shí)，完善答題技巧，切實(shí)提高職業(yè)技能測(cè)試通過(guò)率。通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展技能培訓(xùn)，營(yíng)造出以老帶新、以新促老、互幫互助
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數(shù)量、施肥方法和相關(guān)操作要領(lǐng)等進(jìn)行指導(dǎo)，為切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。完善制度 有序推進(jìn)建立健全煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用機(jī)制，不但可以有效拓寬新技術(shù)
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;使員工嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、巡、專檢制度，運(yùn)用清單管理抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，健全和完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。質(zhì)量員在抽查操作工設(shè)備工藝參數(shù)搭建
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社會(huì)發(fā)展的“先行官”，也是貧困地區(qū)普遍存在的“短板”。在結(jié)對(duì)幫扶248個(gè)貧困村的過(guò)程中，湖南煙草商業(yè)始終將完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為精準(zhǔn)幫扶的“最先一公里”?！笆濉睍r(shí)期
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工藝參數(shù)和路徑優(yōu)化研究；設(shè)備管理部門健全完善能源計(jì)量，強(qiáng)化設(shè)備跑、冒、滴、漏整改工作。強(qiáng)化分類攻關(guān)點(diǎn)。圍繞質(zhì)量缺陷管理，該廠以合作品牌生產(chǎn)為契機(jī)，
