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指導(dǎo)思想。此后，地產(chǎn)煙調(diào)出量逐年增加，范圍也不斷擴(kuò)大。
廈門煙草分公司與廈門卷煙廠以產(chǎn)銷座談會(huì)等方式千方百計(jì)開(kāi)拓省外市場(chǎng)，以河北為中心，不斷
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方式，創(chuàng)新方法，比如增加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、增加特色經(jīng)營(yíng)，或者搞一些務(wù)實(shí)的促銷活動(dòng)以吸引顧客，刺激顧客，激發(fā)他們的欲望。但是要想擴(kuò)模增收
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的矛盾尖銳地暴露出來(lái)了，庫(kù)存積壓大幅度增加，卷煙市場(chǎng)疲軟，大批牌號(hào)被迫降價(jià)銷售，卷煙工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了90%以上的大面積虧損。1990年、1991年
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，粗略統(tǒng)計(jì)了一下大概增加20000多元的純收入。我覺(jué)得之所以能取得這樣的成績(jī)主要有以下幾點(diǎn)原因：
一是重視年末總結(jié)反思。說(shuō)實(shí)話2013年之前，我一般只注重
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，我也就請(qǐng)人幫忙；別人不送貨上門，我也不送貨上門。這些與人一樣的服務(wù)方式表面看似乎維護(hù)了自己的尊嚴(yán)，而實(shí)際呢可能就增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力，其實(shí)
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，因此人們對(duì)喜慶卷煙的需求會(huì)顯著增加。所以，在春節(jié)備煙時(shí)，我著重選取那些含有喜慶色彩的卷煙（比如，包裝喜慶、煙名喜慶等等）
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。急顧客所急，顧客自然會(huì)記住你，抓住了先機(jī)，穩(wěn)定了客源，增加了收益。
注意事項(xiàng)：做生意要有先見(jiàn)之明，誰(shuí)抓住先機(jī)
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王某根據(jù)往年春節(jié)期間的卷煙銷售情況，把卷煙進(jìn)貨量從1300條增加到了2000條，涉及品牌20個(gè)之多。王老板的做法是對(duì)的。畢竟節(jié)日需求旺盛，而卷煙又是春節(jié)消費(fèi)
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把原料供應(yīng)與卷煙加工緊密結(jié)合在一起，既保證了重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品的需要，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了高、中檔卷煙產(chǎn)量。寶雞市煙草廠1966年甲乙級(jí)卷煙產(chǎn)量達(dá)到1600
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上。2014年，閉女士的小店實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售“量?jī)r(jià)齊增”，全年銷售卷煙從2013年的362條增加到2160條，批零毛利超過(guò)3萬(wàn)元大關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)
