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過(guò)程中,結(jié)合KRK26的品種特性,組織全體技術(shù)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《KRK26生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》及《涼山州優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》中的相關(guān)技術(shù)措施,并通過(guò)積極開(kāi)展新品種綜合配套技術(shù)探索
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 為了了解煙草主要需水階段壟體內(nèi)水分分布及變化情況,尋找更為良好的壟體內(nèi)水分收支解決方案,對(duì)煙田進(jìn)行定時(shí)取樣,分析水分分布情況。結(jié)果表明
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,兩者之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。
首先體現(xiàn)在實(shí)施的主體都是員工,特點(diǎn)是通過(guò)科學(xué)的方案,人性化的組織管理,重視一線(xiàn)員工的參與,實(shí)現(xiàn)QC
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,對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、質(zhì)量成本運(yùn)用價(jià)值工程、試驗(yàn)設(shè)計(jì)等進(jìn)行計(jì)算分析,尋求最有利的方案,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一?!? 聯(lián)合原則 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)可借助外部資源
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工作,促進(jìn)銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)的同比提升。
二是堅(jiān)定不移地育品牌。培育思路要有突破,進(jìn)一步健全完善金圣煙品牌培育方案,注重工、商、零、消費(fèi)者的四體互動(dòng),
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專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。合作社要成立專(zhuān)業(yè)機(jī)耕隊(duì)伍,農(nóng)事作業(yè)要堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定崗”三定原則,進(jìn)一步梳理服務(wù)工作流程,制定專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方案,統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格
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精細(xì)化平衡施肥,打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步細(xì)化平衡施肥方案的制定,突出科學(xué)性、有效性和實(shí)用性。持續(xù)完善煙農(nóng)的培訓(xùn)體系建設(shè),以精細(xì)化平衡施肥培訓(xùn)為抓手,推動(dòng)
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可操作的既具有成效的專(zhuān)業(yè)化、商品化烘烤實(shí)施方案,納入合作社運(yùn)作,切實(shí)提高烘烤效益,提升烘烤水平;抓實(shí)廢舊地膜回收工作,嚴(yán)格按照市局要求
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,線(xiàn)下開(kāi)展“品牌培育競(jìng)賽”,以提升上柜率為目標(biāo),并做到實(shí)施過(guò)程有方案、有審批、有跟蹤,從而拓寬品牌宣傳、培育渠道。
開(kāi)展評(píng)價(jià),
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作用,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)方案的效果評(píng)估,減少浪費(fèi),把有限的資金用在剛性和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,以投入資源與提高效率匹配,力求營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)不斷優(yōu)化