為您找到相關(guān)結(jié)果 39887 篇
-
，進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。外部力量本身具有的優(yōu)勢，如科學(xué)的文化診斷模型，企業(yè)文化建設(shè)方法、流程，在一定程度上解決了企業(yè)自身文化建設(shè)無從下手的問題，
-
、生產(chǎn)方式革新、組織流程再造顯得尤為緊迫。否則長此已往，中國的現(xiàn)代化建設(shè)，中國的和諧社會建設(shè)，都將是一句空話?？梢?#xff0c;適應(yīng)中國國情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是當(dāng)前
-
執(zhí)行力差，就是沒有一個(gè)人在檢討自己有沒有“按質(zhì)按量”的去成其任務(wù)。這個(gè)“怪圈”現(xiàn)象還非常之突出?！? 四是在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，或缺乏統(tǒng)一合理的標(biāo)準(zhǔn)
-
員工的崗位工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間（部門與部門之間）的關(guān)系，熟悉質(zhì)量手冊和工作流程；要加強(qiáng)對政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
-
，在于他們構(gòu)建起了一種符合人心的普世價(jià)值觀。
黃鶴樓品牌從最開始的做產(chǎn)品到后來做品牌再到做品類，至目前以原料種植與采購、工業(yè)制作、品牌培育與終端服務(wù)為全流程的產(chǎn)品鏈的形成
-
;在什么人參與、參與什么環(huán)節(jié)、怎么參與這三個(gè)問題上建立工作規(guī)范和工作流程，在充分發(fā)揮一線營銷人員“熟市場、懂客戶”優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷提升緊俏貨源投放精準(zhǔn)性和零售客戶滿意度
-
。??? 四是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，優(yōu)化節(jié)日送貨線路，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)節(jié)日送貨高峰，承諾做到“配送速度快、服務(wù)不打折”。
五
-
工作，依托專賣服務(wù)大廳的建立，對外做好宣傳引導(dǎo)工作，對內(nèi)嚴(yán)肅辦證條件、流程的執(zhí)行，營造陽光、公開、公平的辦證環(huán)境，充分保證申請人的合法權(quán)利
-
無利益關(guān)聯(lián)的第三方進(jìn)行工程造價(jià)（即招標(biāo)控制價(jià)）審核。兩道關(guān)口猶如兩條“鐵律”得到不折不扣的執(zhí)行，從流程把關(guān)上有效避免了低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算和暗箱操作等違法行為發(fā)生
-
煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
