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“融合同心”企業(yè)文化建設(shè)。
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、自主變革等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，提出了“解放軍3A紅色管理模式”，將解放軍的“治軍理念”與當(dāng)代組織管理理念相
融合，為大家?guī)?/div>
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）推薦，鼓勵(lì)大家將精益管理思想與日常工作實(shí)際深度融合，以此增強(qiáng)全體干部職工的精益管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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實(shí)招”保障機(jī)制。第三，公開公正，促進(jìn)陽(yáng)光透明操作，構(gòu)建“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制。
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同業(yè)務(wù)工作深度融合的保障機(jī)制，落實(shí)國(guó)家局關(guān)于全省煙草系統(tǒng)全覆蓋、應(yīng)招項(xiàng)目全覆蓋、責(zé)任主體全覆蓋、考評(píng)問責(zé)全覆蓋的“四個(gè)全覆蓋”要求，完善“五個(gè)支撐”，制度規(guī)則
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的工作融合，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷提升。
目前，章貢區(qū)局質(zhì)量管理體系建設(shè)的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)，正在監(jiān)督、糾正、整改、完善中。此次自查活動(dòng)，為章貢區(qū)
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的實(shí)際困難。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步融合了客戶經(jīng)理與卷煙零售客戶之間的關(guān)系，為零售客戶開展跨行支付、微信訂貨奠定了基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得了較好的效果。卷煙營(yíng)銷部、客戶
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了各班組職工間的溝通與融合。
各班組以“精益制造，從我做起”為主題，對(duì)各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)的相互配合展開溝通交流，加深了班組職工對(duì)精益制造的理解和認(rèn)識(shí)
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一是要完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；二是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化建設(shè)水平；三是加強(qiáng)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化的融合
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度各項(xiàng)工作，圍繞工廠發(fā)展目標(biāo)安排部署了2015年的七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是常抓不懈，切實(shí)做好安全工作及規(guī)范工作；二是深化“兩化”融合，努力
