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設(shè)備安裝調(diào)試過程的管理。和后期全方位開展設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、中試。主動(dòng)溝通投料調(diào)試及中試方案，積極與合作廠商、設(shè)備廠商溝通，及時(shí)調(diào)整和處理相關(guān)問題，確保順利投產(chǎn)
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等媒介，開展全方位、立體式的法律法規(guī)知識(shí)宣傳教育，擴(kuò)大宣傳范圍和宣傳對象，增強(qiáng)全員學(xué)法、尊法、守法、用法意識(shí)。
三是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善學(xué)習(xí)制度
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，以服務(wù)競爭力來贏得客戶滿意度。
四是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。從全方位多角度將員工的價(jià)值統(tǒng)一起來，定期開展一系列團(tuán)隊(duì)競賽、野外拓展活動(dòng)，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感
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二是全方位鍛煉培養(yǎng)，變“紙上談兵”為“一線實(shí)戰(zhàn)”。積極改變鍛煉培養(yǎng)模式，培養(yǎng)方式由理論說教向?qū)嵺`鍛煉轉(zhuǎn)變，向一線崗位轉(zhuǎn)變。先后有19人主動(dòng)報(bào)名參加本科函授學(xué)習(xí)
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監(jiān)管，做到既要有打假的高壓態(tài)勢，也要制止真煙非法外流。重營銷，振奮精神，營銷要咬緊各項(xiàng)目標(biāo)不放松，分管領(lǐng)導(dǎo)要全方位調(diào)動(dòng)，
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場所的電源線路、電器設(shè)備和消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面排查。同時(shí)，對所有車輛開展了專項(xiàng)檢查，做到了全方位，多層次，不留死角。
三是強(qiáng)化整改
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，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。采取掛宣傳橫幅、貼技術(shù)圖片和煙技員深入農(nóng)戶宣傳等多種形式進(jìn)行全方位、多層次宣傳不適用煙葉處理技術(shù)要點(diǎn)和重要性及相關(guān)政策。
三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，把好烤房鮮煙關(guān)
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全覆蓋。由安全分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)得力人員成立安全隱患排查整改工作專班，對重點(diǎn)區(qū)域、進(jìn)行全方位、全覆蓋的隱患排查工作，做到無縫連接，不留死角
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機(jī)制和關(guān)鍵績效指標(biāo)作為評價(jià)員工綜合能力的根本依據(jù)。通過對上級、客戶、同級和下級四個(gè)維度的考評，全方位、多角度的對員工的各項(xiàng)能力進(jìn)行打分，不僅考慮工作產(chǎn)出，還要
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怒江州局（公司）安全工作從制度管理向文化管理的全方位轉(zhuǎn)變。
會(huì)議要求，全州煙草在貫徹落實(shí)企業(yè)安全文化工作中，要認(rèn)識(shí)到貫徹實(shí)施企業(yè)安全文化是履行
