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，引導(dǎo)未上柜潛在客戶的嘗試訂購(gòu)，提高整體上柜率。
四是考核獎(jiǎng)懲到位，目標(biāo)引領(lǐng)激發(fā)斗志。根據(jù)各個(gè)片區(qū)實(shí)際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到每一名客戶經(jīng)理
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，層層分解任務(wù)；三是結(jié)合實(shí)際，針對(duì)各中隊(duì)軟、硬件實(shí)際情況，找差距、明方向、補(bǔ)缺漏、創(chuàng)一流；四是狠抓落實(shí)，把創(chuàng)建工作作為
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，努力做到“五個(gè)突出”。
一是突出日常走訪、檢查成效?？茖W(xué)合理分解市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，突出對(duì)稽查員日常市場(chǎng)走訪、檢查成效的考核，要求帶著問(wèn)題、目的明確的開(kāi)展
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機(jī)制。四是探索戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、關(guān)鍵過(guò)程分解、強(qiáng)制等級(jí)評(píng)價(jià)、PDCA循環(huán)法、全程對(duì)標(biāo)管理法、“崗、績(jī)、能、薪”關(guān)聯(lián)法等績(jī)效管理方法。五是在薪酬管理方面要重視頂層設(shè)計(jì)、做到合規(guī)公平、強(qiáng)調(diào)全面發(fā)展。
董秀
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分解到責(zé)任部門，明確整改期限，對(duì)于暫時(shí)不能整改完成的問(wèn)題，要逐一向員工群眾進(jìn)行回復(fù)和解釋。三是進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)。教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入第三環(huán)節(jié)，要繼續(xù)
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組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。成立卷煙營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)機(jī)構(gòu)，將效果評(píng)價(jià)、考核管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)、實(shí)施開(kāi)展等職責(zé)分解落實(shí)。
二是制定實(shí)施方案，明確
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，制定了詳細(xì)整改落實(shí)方案，明確整改落實(shí)目標(biāo)意義、方向重點(diǎn)和措施保障，分解責(zé)任到人，細(xì)化時(shí)間到月，確保整改落實(shí)方案具體、實(shí)際、有效。針對(duì)
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指標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自身銷售情況，制定適合本店的階段目標(biāo)，且目標(biāo)分解到日目標(biāo)和階段目標(biāo)；二是提高卷煙庫(kù)存管理能力。結(jié)合自營(yíng)店月存銷比考核指標(biāo)
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加大檢查跟蹤力度，真正實(shí)現(xiàn)“建好終端、用好終端”。
四是加強(qiáng)考核方案。從銷售總量、目標(biāo)計(jì)劃分解、獎(jiǎng)罰細(xì)則等方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每周通報(bào)各線路銷售進(jìn)度
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上，層層分解責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)；要加強(qiáng)黨員干部思想政治教育，持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理，加大查辦
