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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加大目標(biāo)管理、流程管理、對標(biāo)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法的整合力度，促進(jìn)各項管理工作協(xié)同運(yùn)作
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渠道，與公安部門合力開展網(wǎng)絡(luò)涉煙線索排查，對物流、快遞網(wǎng)點(diǎn)開展不定時、多頻次檢查和動態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況，重點(diǎn)摸排訂制、分銷
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渠道，與公安部門合力開展網(wǎng)絡(luò)涉煙線索排查，對物流、快遞網(wǎng)點(diǎn)開展不定時、多頻次檢查和動態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況，重點(diǎn)摸排訂制、分銷
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市場；做好與內(nèi)管、監(jiān)督部門的工作協(xié)調(diào)，確保后續(xù)監(jiān)管及時到位，實現(xiàn)后續(xù)監(jiān)管長效化。
四是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，發(fā)揮執(zhí)法合力。聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門對卷煙回流市場
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行“二合一”匯總合并報表，突出綜合績效位次排名，強(qiáng)化營銷專賣擰成一股繩的合力，改變以往將營銷、專賣工作分割開來的做法，去除營銷專賣中心工作“兩張皮
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，不斷強(qiáng)化與零售客戶的日常溝通，深化與零售客戶的交流互動，確保自律小組各項功能協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是共管市場，形成多方監(jiān)管合力。以自律小組為平臺
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;有針對性地開展客戶服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。
四是密切配合，凝聚專銷合力。以煙草市場綜合治理為抓手，加強(qiáng)與工商、公安、郵政等部門的聯(lián)合協(xié)作
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;與公安、工商、海關(guān)、邊防等有關(guān)部門密切聯(lián)系、協(xié)同配合，形成打擊合力。
二是打破常規(guī)，實行不固定時間工作法，在早晚、周末、逢集、逢節(jié)等涉煙違法活動多發(fā)期
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，并給予相關(guān)的行政處罰。
三是聯(lián)合職能部門協(xié)同治理。與工商部門的協(xié)調(diào)，開展聯(lián)合對無證戶進(jìn)行整治工作，形成合力對不聽勸告、屢教不改等無證經(jīng)營行為依法堅決予以取締
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;公司）大監(jiān)督機(jī)制的框架下，把合規(guī)性風(fēng)險點(diǎn)審計與紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、規(guī)范、內(nèi)管等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力、發(fā)揮效力；要繼續(xù)推進(jìn)下半年
