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;通過梳理工作流程和細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)職能定位，自覺履行崗位職責(zé)；認(rèn)真遵守從業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)守工作紀(jì)律和執(zhí)法流程，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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，堅(jiān)持以“四個(gè)全面”為引領(lǐng)，在黨的理想信念上準(zhǔn)確定位，在思想行動(dòng)上做到表里如一，在物質(zhì)方面做到清白干凈，在工作中保持理智冷靜并勇于擔(dān)當(dāng)
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，品牌理念得到了完美的詮釋，加深了與會(huì)零售戶和營銷人員對(duì)上?！爸腥A”品牌文化、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)一步了解；隨后，工、商、零三方圍繞
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，用“5W1H”的方式展現(xiàn)近三年來全國煙草精益推進(jìn)的定位和要求。二是精益管理思想與煙草行業(yè)實(shí)際工作的結(jié)合。講解豐田精益管理模式的形成過程，學(xué)習(xí)精益原則、八大浪費(fèi)、行業(yè)精益管理
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，全省爭先進(jìn)，蘇北走前列”的定位做出專賣戰(zhàn)線積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)2015年專賣管理工作作了具體安排：一是以市場(chǎng)監(jiān)管為抓手，強(qiáng)化分析應(yīng)用
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;主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2015年紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了三點(diǎn)要求。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要主動(dòng)適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗“新常態(tài)”，理清職責(zé)定位，處理好事前、事中、事后監(jiān)督的關(guān)系
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明確市場(chǎng)定位，提高工作效率。
著重提升市場(chǎng)反應(yīng)能力。開展精耕區(qū)域市場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬等方式使?fàn)I銷人員進(jìn)一步掌握各市場(chǎng)類型的營銷特點(diǎn)，增強(qiáng)營銷
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定位，密切跟蹤本單位各層級(jí)創(chuàng)新課題的推進(jìn)情況；四是要將創(chuàng)新課題的推進(jìn)與精益化管理相結(jié)合，不要做成“兩張皮”；五是要加強(qiáng)課題儲(chǔ)備，做好
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，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的強(qiáng)大壓力和持續(xù)動(dòng)力，找準(zhǔn)定位，牢記責(zé)任，以“3Z3I”工作法，扎實(shí)推進(jìn)“什煙智造”落地實(shí)施。
會(huì)議宣讀了《什邡分廠
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的關(guān)鍵時(shí)期，科學(xué)編制上海煙草“十三五”規(guī)劃，有利于進(jìn)一步明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，有利于集團(tuán)上下凝心聚力共謀發(fā)展。集團(tuán)已成立“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組
