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?！? 抓好典型，提高帶動力。引入標(biāo)桿管理原理，在“235”教育實(shí)踐活動中進(jìn)行對標(biāo)，對照行業(yè)內(nèi)外班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)典型，尋找差距
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;求真務(wù)實(shí)在，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步查找差距、明確方向、增強(qiáng)本領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮力推進(jìn)“卷煙上水平”的實(shí)際行動。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，
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相結(jié)合，讓客戶經(jīng)理談今年在開展卷煙營銷工作的過程中所面對的困難、問題以及克服困難、解決問題的歷程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在差距，著眼未來發(fā)展
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和自身崗位職責(zé)要求存在的差距，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，不斷強(qiáng)化科學(xué)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)和文明服務(wù)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量水平，展現(xiàn)
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局（公司）人勞處李黔處長主持。
說到下基層，唐隆兵同志深有體會地說，下到基層，要能正確看待收入差距和工作強(qiáng)度的問題，
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;拉近與目標(biāo)的差距，麗水市局（公司）要求充分利用可用資源，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，以及促銷的層面，并鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性
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、存在的問題，采取有效措施，確保完成目標(biāo)任務(wù)?！ ? 二是強(qiáng)化時(shí)間意識，提高工作效率。緊緊抓住有限的工作時(shí)間，針對工作中存在的差距，
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年計(jì)劃的74.79%，同比增長39.29%。王廠長強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了年初預(yù)期的目標(biāo)，但我們還是要看到差距，查找不足。王廠長從二期技改、品牌研制、加強(qiáng)培訓(xùn)、有效
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企業(yè)文化宣貫機(jī)制不夠完善，宣傳載體不夠創(chuàng)新，培訓(xùn)教育還不到位，員工理解和認(rèn)識有一定差距。加上缺乏公平公正原則，違背以人為本理念，很難
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”的工作要求，用更嚴(yán)的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)來主動發(fā)現(xiàn)當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的不足和差距，自我加壓，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，切實(shí)踐行“我制造，我負(fù)責(zé)
